| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-15页 |
| 1.3.1 组织设计相关理论 | 第9-11页 |
| 1.3.2 油气开发项目组织设计研究 | 第11-13页 |
| 1.3.3 综述小结:油气开发项目组织设计分析框架 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 油气开发项目组织结构现状分析 | 第17-24页 |
| 2.1 油气开发项目组织管理现状 | 第17-18页 |
| 2.2 油气开发项目组织结构现状 | 第18-19页 |
| 2.3 油气开发项目组织结构评价 | 第19-24页 |
| 2.3.1 油气开发项目组织结构评价维度 | 第20-22页 |
| 2.3.2 现有组织结构评价及存在的不足 | 第22-24页 |
| 第3章 油气开发项目利益相关者分析 | 第24-35页 |
| 3.1 油气开发项目外部利益相关者识别 | 第24-26页 |
| 3.1.1 市场层面 | 第24-25页 |
| 3.1.2 政府层面 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会层面 | 第26页 |
| 3.2 油气开发项目社会网络分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 社会网络分析方法介绍 | 第26-27页 |
| 3.2.2 油气开发项目外部利益相关者关系 | 第27-31页 |
| 3.2.3 油气开发项目内部行动者关系 | 第31-35页 |
| 第4章 油气开发项目组织设计 | 第35-59页 |
| 4.1 治理结构设计 | 第35-37页 |
| 4.2 组织结构设计 | 第37-57页 |
| 4.2.1 组织结构设计原则 | 第37页 |
| 4.2.2 组织结构设计步骤 | 第37-39页 |
| 4.2.3 组织设计的影响因素 | 第39-41页 |
| 4.2.4 油气开发项目组织结构设计 | 第41-47页 |
| 4.2.5 部门责权设计 | 第47-57页 |
| 4.3 新油气开发项目组织结构特点 | 第57-59页 |
| 第5章 油气开发项目组织运行保障措施 | 第59-62页 |
| 5.1 树立全生命周期组织管理理念 | 第59-60页 |
| 5.2 加强培训 | 第60页 |
| 5.3 建立与组织运行配套的激励机制 | 第60-61页 |
| 5.4 完善组织管理信息系统 | 第61-62页 |
| 第6章 结论及展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 附录 | 第70-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第75页 |