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FW公司订单管理改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 国内外现状第9-10页
        1.2.1 国外现状第9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 论文结构和主要结论第10-12页
第2章 相关理论第12-27页
    2.1 销售预测模型第12-14页
        2.1.1 定性预测法第12-13页
        2.1.2 定量预测法第13-14页
    2.2 大规模定制生产第14-18页
        2.2.1 大规模定制的意义第15页
        2.2.2 大规模定制的分类第15-16页
        2.2.3 大规模定制的策略第16-18页
    2.3 TOC的应用原理及方法第18-23页
        2.3.1 TOC的体系结构第19-20页
        2.3.2 TOC的生产计划与控制第20-21页
        2.3.3 TOC的生产排程方法-DBR的概述第21-23页
    2.4 物料需求计划(MRP)第23-27页
        2.4.1 物料需求计划(MRP)理论第23-24页
        2.4.2 MRP执行方法第24-27页
第3章 FW公司整车订单现有模式问题及分析第27-33页
    3.1 公司基本情况介绍第27-28页
    3.2 公司订单构成及周期分析第28-30页
    3.3 公司现有订单管理模式存在的问题第30-33页
第4章 FW公司缩短整车订单冻结周期方案第33-50页
    4.1 整车销售订单预测策略第33-35页
    4.2 生产计划制定及执行第35-41页
        4.2.1 冻结周期外的订单平衡及生产计划制定第35-37页
        4.2.2 冻结周期内的生产计划调整第37-39页
        4.2.3 生产组织与实施第39-41页
    4.3 平台化战略-模块化零部件策略第41页
    4.4 快速响应的供应链体系建立第41-50页
        4.4.1 零部件资源需求-产能核查系统第41-46页
        4.4.2 国产化零件订货策略第46-48页
        4.4.3 进口零件订货策略第48-50页
第5章 FW公司实施整车订单冻结周期缩短效果评价第50-51页
    5.1 经济效益分析第50-51页
第6章 总结与展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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