| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 课题的来源及研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 课题的来源 | 第10-11页 |
| 1.1.2 课题研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外银行的实践及借鉴 | 第14-16页 |
| 1.3.1 法国农业信贷银行服务“三农”实践及借鉴 | 第14-15页 |
| 1.3.2 农业银行上海分行金融创新实践及借鉴 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 绥化市农业银行“三农”金融服务的现状及问题 | 第19-38页 |
| 2.1 绥化市涉农金融环境及影响因素 | 第19-27页 |
| 2.1.1 绥化地域产业划分概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 绥化市涉农金融需求总体情况 | 第20-23页 |
| 2.1.3 绥化市涉农金融供情况 | 第23-26页 |
| 2.1.4 绥化市“三农”发展因素影响分析 | 第26-27页 |
| 2.2 绥化市农业银行基本情况 | 第27-29页 |
| 2.2.1 绥化市农行基本指标情况 | 第27-28页 |
| 2.2.2 涉农金融业务基本指标情况 | 第28-29页 |
| 2.3 与其他金融机构“三农”竞争力比较 | 第29-33页 |
| 2.3.1 涉农贷款规模比较 | 第29-31页 |
| 2.3.2 服务网点分布比较 | 第31-32页 |
| 2.3.3 资金净流量现状比较 | 第32-33页 |
| 2.4 绥化市农业银行“三农”服务存在的制约因素 | 第33-37页 |
| 2.4.1 外部因素 | 第33-35页 |
| 2.4.2 内部因素 | 第35-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 绥化市农业银行“三农”金融服务发展模式研究 | 第38-47页 |
| 3.1 绥化市农行“三农”管理架构研究 | 第38-40页 |
| 3.2 绥化市农行“三农”产品研究 | 第40-44页 |
| 3.2.1 推行“一卡通”产品 | 第40-41页 |
| 3.2.2“一系列”贷款 | 第41-43页 |
| 3.2.3 践行农村抵质押担保方式 | 第43-44页 |
| 3.3 绥化市农行“三农”服务流程研究 | 第44-46页 |
| 3.3.1 大力推广产业链模式 | 第44-45页 |
| 3.3.2 注重审批形式及审批权限调整 | 第45-46页 |
| 3.3.3 打造不同层级的经营职能 | 第46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 绥化市农业银行“三农”金融服务的发展对策 | 第47-55页 |
| 4.1 增强为农金融服务定位 | 第47页 |
| 4.2 助力打造文明信用工程 | 第47-48页 |
| 4.3 找准“三农”金融服务热点 | 第48-50页 |
| 4.3.1 改进服务方式 | 第48-49页 |
| 4.3.2 拓宽代理服务范围 | 第49页 |
| 4.3.3 设定“三农”服务二维码 | 第49-50页 |
| 4.4 开拓“三农”金融服务虚拟网点布局 | 第50-51页 |
| 4.4.1 网点布局 | 第50页 |
| 4.4.2 电子渠道 | 第50-51页 |
| 4.4.3 开拓农业保险销售渠道 | 第51页 |
| 4.5 打造“三农”金融服务特色责任团队 | 第51-53页 |
| 4.5.1 改革绩效考评体系 | 第51-52页 |
| 4.5.2 打造本土化团队 | 第52-53页 |
| 4.5.3 落实行长带头责任制 | 第53页 |
| 4.6 加强“三农”金融服务风险防控 | 第53-54页 |
| 4.6.1 加强信贷流程管控 | 第53-54页 |
| 4.6.2 完善风险补偿机制 | 第54页 |
| 4.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
