基于企业发展战略的FSKY组织变革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外组织变革相关理论研究综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国内外组织结构理论的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外组织单元相关理论研究 | 第12页 |
| 1.2.3 国内外组织流程理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国内外组织变革理论研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、方法与结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究结构 | 第15-16页 |
| 第2章 FSKY组织变革的动因分析 | 第16-30页 |
| 2.1 FSKY的战略变化分析 | 第16-25页 |
| 2.1.1 外部环境变化对企业发展产生影响 | 第16-21页 |
| 2.1.2 内部环境变化对企业发展产生影响 | 第21-24页 |
| 2.1.3 企业战略重新定位 | 第24-25页 |
| 2.2 新战略对组织体系提出新需求 | 第25-26页 |
| 2.2.1 新战略要求组织结构要能管控各业务单元 | 第25页 |
| 2.2.2 新战略要求组织单元要健全 | 第25页 |
| 2.2.3 新战略要求流程管理要制度化 | 第25-26页 |
| 2.3 FSKY当前组织体系问题分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 企业组织结构不清晰 | 第26-28页 |
| 2.3.2 企业组织单元组成不合理 | 第28页 |
| 2.3.3 企业管理流程不健全 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 FSKY组织变革的方案设计 | 第30-42页 |
| 3.1 基于企业发展战略的组织结构重构 | 第30-33页 |
| 3.1.1 选择职能制-事业部制的依据 | 第30-32页 |
| 3.1.2 FSKY组织结构重构 | 第32-33页 |
| 3.2 企业组织单元调整 | 第33-36页 |
| 3.2.1 调整组织单元分工 | 第33-34页 |
| 3.2.2 明确岗位职责和人员能力 | 第34-36页 |
| 3.3 基于企业发展战略的流程设计 | 第36-41页 |
| 3.3.1 企业关键流程设计 | 第37-38页 |
| 3.3.2 流程环节中的工作标准制定 | 第38-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 FSKY组织变革的管理措施 | 第42-52页 |
| 4.1 FSKY组织变革的实施措施 | 第42-44页 |
| 4.1.1 FSKY组织变革要平稳地推进 | 第42页 |
| 4.1.2 FSKY组织变革实施的流程 | 第42-44页 |
| 4.2 FSKY组织变革的人才管理措施 | 第44-47页 |
| 4.2.1 消除员工对组织变革的阻力 | 第44-45页 |
| 4.2.2 解决企业人才需求的差距 | 第45-46页 |
| 4.2.3 实施人员激励的措施 | 第46-47页 |
| 4.3 建立适应组织变革的管理信息系统 | 第47-49页 |
| 4.3.1 组织变革中企业信息管理系统的需求 | 第47页 |
| 4.3.2 建设企业信息管理平台 | 第47-48页 |
| 4.3.3 建全企业的电子信息设备设施 | 第48-49页 |
| 4.4 重塑适应组织变革的企业文化 | 第49-51页 |
| 4.4.1 物质层文化建设 | 第49-50页 |
| 4.4.2 行为层文化建设 | 第50页 |
| 4.4.3 制度层文化建设 | 第50-51页 |
| 4.4.4 精神层文化建设 | 第51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录1 FSKY流程目录清单 | 第56-58页 |
| 附录2 人力资源部长岗位说明书 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
