| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 投资银行理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 关于资产管理公司投行业务的国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.4 本文主要研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本文结构框架 | 第15-17页 |
| 第2章 投行业务概述及长城公司哈尔滨办事处投行业务开展情况 | 第17-29页 |
| 2.1 投资银行业务概述 | 第17页 |
| 2.2 我国投行业务发展现状 | 第17-19页 |
| 2.3 长城公司哈尔滨办事处投行业务发展情况 | 第19-25页 |
| 2.3.1 中国长城资产管理公司基本情况 | 第19-21页 |
| 2.3.2 长城公司哈尔滨办事处基本情况 | 第21-22页 |
| 2.3.3 长城公司哈尔滨办事处投行业务情况 | 第22-25页 |
| 2.4 长城公司哈尔滨办事处投行业务内外部环境分析 | 第25-28页 |
| 2.4.1 长城公司哈尔滨办事处投行业务外部环境分析 | 第25-26页 |
| 2.4.2 长城公司哈尔滨办事处投行业务内部条件分析 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 长城公司哈尔滨办事处投行业务开展存在的问题及成因 | 第29-38页 |
| 3.1 问题 | 第29-33页 |
| 3.1.1 业务模式方面 | 第29页 |
| 3.1.2 产品方面 | 第29-30页 |
| 3.1.3 客户方面 | 第30-31页 |
| 3.1.4 人才队伍方面 | 第31-32页 |
| 3.1.5 风控体系方面 | 第32-33页 |
| 3.2 问题成因剖析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 经营范围约束 | 第33-34页 |
| 3.2.2 投行业务起步较晚 | 第34-35页 |
| 3.2.3 资金限制 | 第35-36页 |
| 3.2.4 黑龙江区域经济影响 | 第36页 |
| 3.2.5 意识观念转变缓慢 | 第36-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 长城公司哈尔滨办事处投行业务发展的对策与建议 | 第38-51页 |
| 4.1 明晰投行业务定位及发展思路 | 第38-41页 |
| 4.1.1 规划可持续发展投行业务模式 | 第38-39页 |
| 4.1.2 投行业务以不良资产收购为切入点 | 第39-40页 |
| 4.1.3 发掘地区资源优势 | 第40-41页 |
| 4.1.4 充分利用公司全牌照资源 | 第41页 |
| 4.2 加大创新力度构建产品体系 | 第41-46页 |
| 4.2.1 打造并购重组特色品牌 | 第42-44页 |
| 4.2.2 扩大资产管理业务 | 第44-45页 |
| 4.2.3 创新业务品种 | 第45-46页 |
| 4.3 提升营销及服务能力 | 第46-48页 |
| 4.3.1 加强客户营销 | 第46-48页 |
| 4.3.2 提高服务能力 | 第48页 |
| 4.4 加强人才队伍建设与培养 | 第48-49页 |
| 4.4.1 优化人员配置结构 | 第48页 |
| 4.4.2 人才内部培养与外部引进相结合 | 第48-49页 |
| 4.4.3 加强培训和实践锻炼结合 | 第49页 |
| 4.4.4 优化绩效薪酬制度 | 第49页 |
| 4.5 建立健全风控体系 | 第49-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
