河北省中小型保险企业发展战略研究--以A保险公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究思路与创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及分析工具概述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2 SWOT分析模型 | 第16-18页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第18-20页 |
| 3 河北省中小保险企业发展现状 | 第20-34页 |
| 3.1 中小保险企业的界定 | 第20页 |
| 3.2 河北省保险业发展状况 | 第20-27页 |
| 3.2.1 河北省原保险保费收入情况 | 第20-22页 |
| 3.2.2 河北省各地区原保险保费收入情况 | 第22-23页 |
| 3.2.3 河北省保险业主体发展状况 | 第23-27页 |
| 3.3 河北省中小保险企业发展现状 | 第27-34页 |
| 4 A保险公司发展的五力模型分析 | 第34-40页 |
| 4.1 A保险公司概况 | 第34-36页 |
| 4.2 现有对手的竞争力 | 第36-37页 |
| 4.3 新加入者的威胁力 | 第37页 |
| 4.4 客户的议价能力 | 第37-38页 |
| 4.5 供货商的议价能力 | 第38页 |
| 4.6 替代品的威胁力 | 第38-40页 |
| 5 A保险公司SWOT分析 | 第40-51页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-49页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第41-44页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第44-46页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第46-49页 |
| 5.2 综合评价及结论分析 | 第49-51页 |
| 5.2.1 综合评价 | 第49-50页 |
| 5.2.2 结论分析 | 第50-51页 |
| 6 河北省中小保险企业差异化发展战略选择与实施 | 第51-59页 |
| 6.1 差异化发展战略的选择 | 第51-53页 |
| 6.1.1 差异化竞争战略的特点 | 第51页 |
| 6.1.2 差异化竞争战略的类型 | 第51-52页 |
| 6.1.3 中小保险企业差异化战略选择 | 第52-53页 |
| 6.2 差异化发展战略的实施步骤 | 第53-55页 |
| 6.2.1 策划阶段的实施过程 | 第53-54页 |
| 6.2.2 设计阶段的实施过程 | 第54页 |
| 6.2.3 推广阶段的实施过程 | 第54-55页 |
| 6.2.4 发展完善阶段的实施过程 | 第55页 |
| 6.3 战略实施的保障措施 | 第55-59页 |
| 6.3.1 优化组织结构 | 第55-56页 |
| 6.3.2 加强管理创新 | 第56页 |
| 6.3.3 人力资源保障 | 第56-57页 |
| 6.3.4 培训体系保障 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第65页 |
