| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 前言 | 第8-9页 |
| 1.1.1 项目管理的诞生与发展 | 第8-9页 |
| 1.1.2 项目管理发展方向 | 第9页 |
| 1.2 课题的背景及来源 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的意义 | 第11页 |
| 1.4 研究的目标 | 第11-14页 |
| 第二章 项目管理理论及集成产品开发研究概述 | 第14-26页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 项目定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目管理过程组 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目管理十大知识领域 | 第16-18页 |
| 2.1.4 项目管理的特性 | 第18-19页 |
| 2.2 NPD（new product development）项目管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 新产品开发中的项目管理 | 第20页 |
| 2.2.2 集成产品开发管理体系 | 第20-22页 |
| 2.3 集成产品开发和项目管理的区别和联系 | 第22-23页 |
| 2.4 国内外现状分析 | 第23-26页 |
| 第三章 E集团产品研发项目管理现状 | 第26-38页 |
| 3.1 E集团介绍 | 第26页 |
| 3.2 E集团IPDP战略目标 | 第26-29页 |
| 3.2.1 E集团的IPDP战略目标设定 | 第26页 |
| 3.2.2 E集团IPDP下的组织结构 | 第26-29页 |
| 3.3 E集团新产品开发项目类型 | 第29-32页 |
| 3.3.1 OTS项目 | 第30页 |
| 3.3.2 ODM项目 | 第30-32页 |
| 3.4 E集团的产品开发流程 | 第32-36页 |
| 3.4.1 E集团产品开发项目结构 | 第32-33页 |
| 3.4.2 IPDP各检查点任务定义及可交付成果 | 第33-36页 |
| 3.5 IPDP的分析 | 第36-38页 |
| 第四章 E公司在项目管理和IPDP体系下的实践研究 | 第38-56页 |
| 4.1 E集团国际小家电公司 | 第38-39页 |
| 4.2 E公司战略的战略一致性实施应用 | 第39-45页 |
| 4.2.1 产品线规划管理 | 第39-42页 |
| 4.2.2 项目目标设定和开发 | 第42-45页 |
| 4.3 项目的时间管理 | 第45-51页 |
| 4.3.1 WBS技术在项目中的应用 | 第45-46页 |
| 4.3.2 职责矩阵RAM应用（Responsibility Assignment Matrix） | 第46-47页 |
| 4.3.3 成本及持续时间估算 | 第47-48页 |
| 4.3.4 关键路径图的应用 | 第48-49页 |
| 4.3.5 甘特图的生成 | 第49-51页 |
| 4.4 项目质量管理 | 第51-55页 |
| 4.4.1 质量管理在项目中的重要性 | 第51-52页 |
| 4.4.2 DFMEA应用 | 第52-55页 |
| 4.5 E公司项目改善成果 | 第55-56页 |
| 第五章 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
