| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 摘要 | 第6-13页 |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第13-25页 |
| 1.1 Background and rational of the Study | 第13-16页 |
| 1.1.1 Background of Study | 第13-15页 |
| 1.1.2 Rational of Study | 第15-16页 |
| 1.2 Research Questions and objectives | 第16-17页 |
| 1.2.1 Research objectives | 第16-17页 |
| 1.2.2 Research Questions | 第17页 |
| 1.3 Literature Review | 第17-21页 |
| 1.3.1 Definition | 第17-18页 |
| 1.3.2 Objectives of Financial Management | 第18页 |
| 1.3.3 Financial Management Model | 第18-21页 |
| 1.4 Significance and Statement of the Problem | 第21-22页 |
| 1.4.1 Significance of the Problem | 第21页 |
| 1.4.2 Statement of the Problem | 第21-22页 |
| 1.5 Main content and basic methods | 第22-25页 |
| 1.5.1 Research Design and Methods | 第22-23页 |
| 1.5.2 Analysis and Discussion | 第23页 |
| 1.5.3 Content | 第23-24页 |
| 1.5.4 Thesis structure | 第24-25页 |
| CHAPTER 2 THEORETICAL ANALYSIS AND DESCRIPTION OF SOMECHINESE SUBSIDIARIES IN GHANA | 第25-51页 |
| 2.1 Definition | 第25页 |
| 2.2 Characteristics of an Effective Financial Management System | 第25-27页 |
| 2.2.1 Written Policies and Procedures | 第25页 |
| 2.2.2 Documentation of Expenses | 第25-26页 |
| 2.2.3 Managing Cash | 第26页 |
| 2.2.4 Efficient Accounting System – The Accounting System must be capable of;14 | 第26页 |
| 2.2.5 Maintaining Federal/non- Federal matching funds separately from grantfunds | 第26页 |
| 2.2.6 Budget Controls: | 第26-27页 |
| 2.2.7 Time and Activity Documentation | 第27页 |
| 2.2.8 Matching Requirements and In-Kind Contributions | 第27页 |
| 2.2.9 Reporting | 第27页 |
| 2.2.10 Internal Controls | 第27页 |
| 2.3 Factors Affecting Effectiveness of Financial Regulations | 第27-36页 |
| 2.3.1 External Factors | 第28-31页 |
| 2.3.2 Internal Factors | 第31-36页 |
| 2.4 Chinese subsidiaries in Ghana | 第36-45页 |
| 2.4.1 Huawei | 第36页 |
| 2.4.2 China Wuju Railway Constructions | 第36-37页 |
| 2.4.3 Sinopec Group | 第37-38页 |
| 2.4.4 Sany Heavy Industry Co.Ltd | 第38页 |
| 2.4.5 ZTE | 第38-39页 |
| 2.4.6 Hisense | 第39页 |
| 2.4.7 Brilliance Auto Group | 第39-40页 |
| 2.4.8 China Harbour Engineering Company Ltd | 第40-41页 |
| 2.4.9 Haier (Home Appliances) | 第41页 |
| 2.4.10 Midea | 第41-42页 |
| 2.4.11 Tecno | 第42页 |
| 2.4.12 Gezhouba Group | 第42-43页 |
| 2.4.13 China Jiangxi Corporation for International Economic and TechnicalCooperation (CJIC) | 第43-44页 |
| 2.4.14 China IPPR International Engineering Company Limited | 第44-45页 |
| 2.4.15 Great Wall Motor Company Limited | 第45页 |
| 2.5 The adaption of proper FM model by a firm determines its future prospect | 第45-50页 |
| 2.5.1 Introduction | 第45-46页 |
| 2.5.2 Midae: | 第46-47页 |
| 2.5.3 Huawei | 第47-48页 |
| 2.5.4 China Wuju Railway Constructions | 第48-49页 |
| 2.5.5 Sinopec | 第49页 |
| 2.5.6 Hisense: | 第49页 |
| 2.5.7 Brilliance Auto Group | 第49-50页 |
| 2.6 Chapter Summary | 第50-51页 |
| CHAPTER 3 METHODOLOGY | 第51-55页 |
| 3.1 Research Design | 第51页 |
| 3.2 Population Target of the Study | 第51-52页 |
| 3.3 Sampling Procedures | 第52页 |
| 3.4 Instrument for Data Collection | 第52-53页 |
| 3.5 Data Analysis Procedures | 第53页 |
| 3.6 Ethical consideration | 第53页 |
| 3.7 Data Reliability and Validity | 第53页 |
| 3.8 Chapter Summary | 第53-55页 |
| CHAPTER 4 DATA ANALYSIS AND FINDINGS | 第55-68页 |
| 4.1 Sample descriptions and Characteristics | 第55页 |
| 4.2 Background Information of Respondent | 第55-58页 |
| 4.3 General Information of the Company | 第58-60页 |
| 4.4 Descriptive findings of FM Models | 第60-65页 |
| 4.5 Correlation Analysis | 第65-66页 |
| 4.6 Chapter Summary | 第66-68页 |
| CHAPTER 5 SUMMARY, CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS | 第68-73页 |
| 5.1 Summary | 第68页 |
| 5.2 Limitations of the Study | 第68-69页 |
| 5.3 Recommendations | 第69页 |
| 5.4 Recommendation for Future Research | 第69-70页 |
| 5.5 Conclusion | 第70-73页 |
| REFERENCE | 第73-78页 |
| APPENDIX | 第78-85页 |
| ACKNOWLEDGEMENT | 第85-86页 |
| RESUME | 第86页 |
