| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标及选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第15-41页 |
| 2.1 组织结构理论文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 国外组织结构理论研究现状 | 第15-20页 |
| 2.1.2 国内组织结构理论研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2 组织结构变革理论概述 | 第21-28页 |
| 2.2.1 组织结构变革的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 组织变革理论模型 | 第22-28页 |
| 2.3 商业银行组织结构基本理论概述 | 第28-41页 |
| 2.3.1 商业银行组织结构的基本形式 | 第28-32页 |
| 2.3.2 商业银行组织机构变革理论 | 第32-35页 |
| 2.3.3 商业银行组织结构的理论模型 | 第35-41页 |
| 第三章 X银行组织结构现状与存在的问题 | 第41-58页 |
| 3.1 X银行简介 | 第41-50页 |
| 3.1.1 X银行组织结构的发展历程 | 第44-49页 |
| 3.1.2 X银行的独特性分析 | 第49页 |
| 3.1.3 市场和竞争对手情况 | 第49-50页 |
| 3.2 X银行组织结构现状 | 第50-54页 |
| 3.3 X银行组织结构存在的问题与原因 | 第54-58页 |
| 3.3.1 X银行组织结构存在的问题 | 第54-55页 |
| 3.3.2 X银行组织结构问题形成的原因 | 第55-58页 |
| 第四章 X银行组织结构优化的路径分析 | 第58-69页 |
| 4.1 X银行组织结构优化的基础条件分析 | 第58-63页 |
| 4.2.1 银行对提升价值创造能力的追求 | 第60页 |
| 4.2.2 客户对优质服务的需求 | 第60-61页 |
| 4.2.3 市场对同业竞争的选择 | 第61-62页 |
| 4.2.4 打造现代化流程银行的前提 | 第62页 |
| 4.2.5 信息技术发展的需要 | 第62-63页 |
| 4.2 X银行组织结构优化模式选择 | 第63-67页 |
| 4.2.1 直线-职能型组织结构 | 第63-64页 |
| 4.2.2 事业部制组织结构 | 第64-65页 |
| 4.2.3 矩阵型组织结构 | 第65-67页 |
| 4.3 X银行组织结构优化调整思路 | 第67-68页 |
| 4.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 X银行组织结构优化的策略 | 第69-80页 |
| 5.1 X银行组织结构优化的目标与原则 | 第69-71页 |
| 5.1.1 X银行组织结构优化的目标 | 第69页 |
| 5.1.2 X银行组织结构优化的原则 | 第69-71页 |
| 5.2 X银行组织结构优化调整的相关措施 | 第71-77页 |
| 5.2.1 压缩管理层级 | 第71-72页 |
| 5.2.2 设置专业性中心 | 第72-74页 |
| 5.2.3 营业网点全面转型 | 第74页 |
| 5.2.4 实行垂直化的业务单元管理 | 第74-75页 |
| 5.2.5 加强电子渠道建设 | 第75-76页 |
| 5.2.6 完善后台部门建设 | 第76-77页 |
| 5.3 X银行组织结构优化调整预期效果与未来发展方向 | 第77-80页 |
| 5.3.1 X银行组织结构优化调整预期效果 | 第77-79页 |
| 5.3.2 X银行未来发展方向 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |