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高铁施工项目物资管理流程的评价及优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 沪昆铁路云南段项目介绍第9-11页
    1.3 国内外研究现状第11-16页
    1.4 本文主要研究内容第16-17页
第二章 施工项目物资管理流程分析第17-31页
    2.1 物资管理组织结构分析第17-19页
    2.2 物资计划第19-23页
        2.2.1 材料分类及定额第20-22页
        2.2.2 采办料单制定第22页
        2.2.3 供应商选择第22-23页
        2.2.4 应急预案第23页
    2.3 物资采办第23-24页
    2.4 应用管理第24-26页
        2.4.1 材料仓库管理第24-25页
        2.4.2 施工现场材料管理第25-26页
    2.5 几种重要材料的管理第26-29页
        2.5.1 钢筋、水泥的管理模式第26-27页
        2.5.2 砂、石等材料的管理模式第27-28页
        2.5.3 半成品、成品材料的管理模式第28-29页
    2.6 余料处理第29页
    2.7 本章小结第29-31页
第三章 施工项目物资管理评价方法第31-45页
    3.1 项目质量控制第32-34页
    3.2 项目的成本控制第34-42页
        3.2.1 材料采购第34-38页
        3.2.2 供应商评价第38-42页
    3.3 项目施工中的材料管理风险控制第42-43页
    3.4 项目评价方法研究第43-44页
    3.5 本章小结第44-45页
第四章 高速铁路施工项目的物资管理优化分析第45-68页
    4.1 优化算法研究第45-54页
        4.1.1 标准差分进化算法第45-48页
        4.1.2 差分进化算法的改进第48-50页
        4.1.3 优化算法测试第50-54页
    4.2 物资管理的优化方法第54-61页
        4.2.1 物资管理优化模型第55-59页
        4.2.2 物资管理优化流程第59-61页
    4.3 物资管理优化分析第61-67页
    4.4 本章小结第67-68页
第五章 结论与展望第68-70页
    5.1 结论第68-69页
    5.2 展望第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第74页

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