| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 供应链管理国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 工程项目采购模式国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 建设工程项目物资采购模式相关理论 | 第19-26页 |
| 2.1 采购模式概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 采购模式的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 采购模式分类 | 第19-20页 |
| 2.2 建设工程项目物资采购概述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 建设工程项目物资采购的定义及特点 | 第20-22页 |
| 2.2.2 建设工程项目采购分类 | 第22-23页 |
| 2.2.3 建设工程项目物资采购的重要性 | 第23-24页 |
| 2.3 基于供应链管理的建设工程项目物资采购的特点 | 第24-26页 |
| 2.3.1 订单推动采购替代传统的库存推动采购 | 第24页 |
| 2.3.2 外部资源管理替代传统的单一采购管理 | 第24-25页 |
| 2.3.3 同供应商的关系由简单交易关系向战略合作关系转变 | 第25-26页 |
| 第三章 建设工程项目物资采购模式分析与实施 | 第26-36页 |
| 3.1 传统的建设工程项目物资采购分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 建设工程项目物资采购与供应的形式和方式 | 第26-27页 |
| 3.1.2 传统物资采购中常见的问题 | 第27-28页 |
| 3.2 建设工程项目物资采购模式分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 集中采购模式 | 第28-30页 |
| 3.2.2 准时制(JIT)采购模式 | 第30-32页 |
| 3.2.3 供应商管理库存(VMI)采购模式 | 第32-33页 |
| 3.2.4 三种采购模式的优、缺点对比分析 | 第33-34页 |
| 3.3 基于供应链管理的建设工程项目物资采购模式实施的必要性 | 第34-36页 |
| 第四章 建设工程项目物资采购模式的优化改进方案 | 第36-51页 |
| 4.1 建设工程项目物资采购模式优化的思路及目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 优化思路 | 第36页 |
| 4.1.2 优化目标 | 第36-37页 |
| 4.2 采购物资分类和战略管理 | 第37-43页 |
| 4.2.1 卡拉杰克矩阵物资分类法 | 第38-39页 |
| 4.2.2 构建物资定位模型 | 第39-43页 |
| 4.3 供应商选择与评价 | 第43-48页 |
| 4.3.1 建立供应商选择评价指标体系 | 第43-44页 |
| 4.3.2 方法介绍 | 第44-48页 |
| 4.4 建设工程项目物资采购成本计算模型的构建 | 第48-51页 |
| 第五章 案例分析 | 第51-68页 |
| 5.1 S市地铁3号线13标段项目概况 | 第51-52页 |
| 5.1.1 S市地铁3号线简介 | 第51页 |
| 5.1.2 S市地铁3号线13标段特点 | 第51-52页 |
| 5.2 13 标项目物资采购模式现状及问题 | 第52-53页 |
| 5.3 13 标项目实施采购模式优化方案的总体思路 | 第53-66页 |
| 5.3.1 13 标项目采购物资定位和分类 | 第53-56页 |
| 5.3.2 13 标项目供应商选优 | 第56-62页 |
| 5.3.3 13 标项目采购成本算例分析 | 第62-66页 |
| 5.4 推进13标项目物资采购模式优化方案实施的对策 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-78页 |
| 附录一：13 标项目采购物资定位评价指标评分调查表 | 第74-76页 |
| 附录二：13 标项目物资供应商选择与评价指标相对重要性调查表 | 第76-78页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第78页 |
