| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13页 |
| 2.2 国外相关研究述评 | 第13-16页 |
| 2.2.1 研发项目管理的发展 | 第13-15页 |
| 2.2.2 研发项目管理的研究 | 第15-16页 |
| 2.3 国内相关研究述评 | 第16-20页 |
| 2.3.1 研发项目管理体系的研究 | 第16-17页 |
| 2.3.2 研发项目管理的研究 | 第17页 |
| 2.3.3 组织架构及沟通管理的研究 | 第17-19页 |
| 2.3.4 其他方面的研究 | 第19-20页 |
| 2.4 IPD开发方法综述 | 第20-29页 |
| 2.4.1 IPD核心理念 | 第21页 |
| 2.4.2 IPD组织架构 | 第21-22页 |
| 2.4.3 IPD的项目管理流程 | 第22-24页 |
| 2.4.4 IPD技术研发管理机制 | 第24-26页 |
| 2.4.5 IPD绩效考核体系 | 第26-27页 |
| 2.4.6 IPD的应用研究 | 第27-29页 |
| 第3章 R公司多功能一体机研发项目管理体系问题及原因分析 | 第29-50页 |
| 3.1 R公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 R公司多功能一体机研发项目管理体系现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 多功能一体机研发项目背景 | 第31页 |
| 3.2.2 多功能一体机研发项目的组织架构 | 第31-33页 |
| 3.2.3 多功能一体机研发项目管理流程 | 第33-35页 |
| 3.2.4 多功能一体机技术研发管理机制 | 第35-36页 |
| 3.3 R公司多功能一体机研发项目管理体系存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.3.1 不能满足客户需求的现象 | 第36-38页 |
| 3.3.2 成本高、周期长的现象 | 第38-39页 |
| 3.3.3 R公司新产品研发项目管理体系问题的小结 | 第39页 |
| 3.4 R公司多功能一体机研发项目管理体系问题的原因分析 | 第39-50页 |
| 3.4.1 技术研发管理机制不健全的问题 | 第40-41页 |
| 3.4.2 开发流程过长的问题 | 第41-44页 |
| 3.4.3 内部效率过低的问题 | 第44-49页 |
| 3.4.4 R公司新产品研发项目管理体系问题原因的小结 | 第49-50页 |
| 第4章 R公司多功能一体机研发项目管理体系的重构 | 第50-64页 |
| 4.1 基于IPD的重构思路 | 第50-52页 |
| 4.2 多功能一体机研发项目管理体系重构 | 第52-62页 |
| 4.2.1 项目管理组织架构的重构 | 第52-54页 |
| 4.2.2 项目管理流程的重构 | 第54-56页 |
| 4.2.3 技术研发管理机制的重构 | 第56-60页 |
| 4.2.4 项目绩效考核体系的重构 | 第60-62页 |
| 4.3 多功能一体机研发项目管理体系的重构效果 | 第62-64页 |
| 第5章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
