建筑工程项目质量控制研究--以东方花园为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的、内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的和内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究展望 | 第13-14页 |
| 第2章 质量控制相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 质量管理和质量控制 | 第14-15页 |
| 2.1.1 质量管理 | 第14页 |
| 2.1.2 质量控制 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 全面质量管理（TQC）的思想 | 第15页 |
| 2.2.2 质量管理的PDCA循环 | 第15-16页 |
| 2.2.3 质量管理体系理论 | 第16页 |
| 2.3 建设工程项目存在质量问题的原因分析 | 第16-18页 |
| 2.3.1 招标和相关法律法规不健全 | 第16页 |
| 2.3.2 材料质量问题 | 第16-17页 |
| 2.3.3 责任制缺乏 | 第17页 |
| 2.3.4 违反客观规律 | 第17页 |
| 2.3.5 违背技术规范 | 第17-18页 |
| 第3章 施工质量控制方法研究 | 第18-23页 |
| 3.1 建设工程项目质量控制的基本原理 | 第18-19页 |
| 3.1.1 PDCA循环原理 | 第18页 |
| 3.1.2 三阶段控制原理 | 第18页 |
| 3.1.3 禁止合同转让原理 | 第18-19页 |
| 3.1.4 严格按照技术规范施工原理 | 第19页 |
| 3.1.5 材料管理原理 | 第19页 |
| 3.1.6 强化工程建设监理管理原理 | 第19页 |
| 3.2 工程质量影响因素控制方法研究 | 第19-23页 |
| 3.2.1 人为因素 | 第19-20页 |
| 3.2.2 材料因素 | 第20页 |
| 3.2.3 施工方案 | 第20-21页 |
| 3.2.4 施工工序 | 第21页 |
| 3.2.5 施工机械 | 第21页 |
| 3.2.6 环境因素 | 第21-23页 |
| 第4章 东方花园项目质量管理现状及存在问题 | 第23-29页 |
| 4.1 东方花园项目质量管理现状 | 第23-24页 |
| 4.2 质量系统的业务管理工作 | 第24-25页 |
| 4.3 东方花园项目质量控制 | 第25-26页 |
| 4.3.1 材料控制 | 第25-26页 |
| 4.3.2 施工控制 | 第26页 |
| 4.4 东方花园项目质量管理存在问题 | 第26-29页 |
| 4.4.1 分包单位选择不妥 | 第26-27页 |
| 4.4.2 管理力量薄弱 | 第27-28页 |
| 4.4.3 控制点设置没有规律遵循 | 第28-29页 |
| 第5章 提高东方花园项目质量管理的对策 | 第29-45页 |
| 5.1PDCA循环理论的应用 | 第29-39页 |
| 5.1.1 现状统计 | 第30页 |
| 5.1.2 确定目标 | 第30-31页 |
| 5.1.3 因素分析 | 第31-33页 |
| 5.1.4 要因确认 | 第33-34页 |
| 5.1.5 对策实施 | 第34-39页 |
| 5.2 加强总分包管理 | 第39-40页 |
| 5.3 统一质量管理部门 | 第40页 |
| 5.4 加强工程质量全过程管理 | 第40-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
