| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 论文的研究内容和框架 | 第15-17页 |
| 第二章 战略管理理论和综述 | 第17-26页 |
| 2.1 战略管理 | 第17-22页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第17页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第17-20页 |
| 2.1.3 PEST宏观分析和SWOT分析工具 | 第20-22页 |
| 2.1.4 企业战略管理的一般过程 | 第22页 |
| 2.2 招标代理行业发展综述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 招标代理行业的背景和成长史 | 第22-23页 |
| 2.2.2 招标代理行业发展现状及发展趋向 | 第23-26页 |
| 第三章 CAEC现状与内部外部环境的分析 | 第26-36页 |
| 3.1 CAEC公司现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 CAEC公司基本情况 | 第26页 |
| 3.1.2 CAEC公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 CAEC公司业务模式 | 第27-28页 |
| 3.1.4 CAEC公司人力资源 | 第28页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 社会环境分析 | 第30页 |
| 3.2.3 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 市场竞争环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 采购方讨价还价能力 | 第32页 |
| 3.3.2 供应商讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.3 替代品或替代服务的威胁 | 第33页 |
| 3.3.4 行业内竞争对手 | 第33-34页 |
| 3.3.5 行业新进入者的威胁 | 第34-36页 |
| 第四章 CAEC招标代理板块战略选择 | 第36-45页 |
| 4.1 CAEC招标代理业务板块运用SWOT方法的分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 CAEC招标代理板块优势分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 CAEC招标代理板块劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 CAEC招标代理板块面临有关机遇分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 CAEC招标代理板块面临有关威胁分析 | 第39页 |
| 4.2 CAEC招标代理板块基于SWOT分析的战略选择 | 第39-45页 |
| 4.2.1 CAEC招标代理板块有关战略选择 | 第41-42页 |
| 4.2.2 CAEC招标代理板块战略目标和内容 | 第42-45页 |
| 第五章 CAEC招标代理板块的战略实施 | 第45-52页 |
| 5.1 CAEC招标代理板块的战略目标 | 第45页 |
| 5.2 CAEC招标代理板块的战略实施 | 第45-52页 |
| 5.2.1 公司组织机构、制度与文化建设 | 第45-47页 |
| 5.2.2 人力资源管理 | 第47-48页 |
| 5.2.3 服务一体化战略 | 第48页 |
| 5.2.4 市场运作能力建设 | 第48-49页 |
| 5.2.5 一线实施能力 | 第49-50页 |
| 5.2.6 风险规避能力 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者和导师简介 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56-57页 |