基于平衡计分卡的冠华公司全面预算管理目标体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第17-19页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 基于平衡计分卡的预算管理 | 第21-22页 |
| 2.3 战略地图理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 战略地图的内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.2 战略地图的绘制方法 | 第23-25页 |
| 第三章 冠华公司全面预算管理目标体系现状 | 第25-33页 |
| 3.1 冠华公司预算管理实施现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 冠华公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 冠华公司预算管理体系 | 第26-27页 |
| 3.1.3 冠华公司预算目标体系现状 | 第27-29页 |
| 3.2 冠华公司预算管理目标体系存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.2.1 预算目标指标设定单一 | 第29页 |
| 3.2.2 预算目标值制定偏低 | 第29-30页 |
| 3.2.3 预算目标与战略目标有待衔接更紧密 | 第30页 |
| 3.3 预算目标体系存在不足的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 忽视了非财务指标在预算管理中的作用 | 第31页 |
| 3.3.2 预算目标制定时沟通不畅 | 第31-32页 |
| 3.3.3 没有有效机制来约束管理人员行为 | 第32-33页 |
| 第四章 冠华公司全面预算管理目标体系的构建 | 第33-51页 |
| 4.1 冠华公司全面预算管理目标体系设计原则 | 第33页 |
| 4.2 目标的设定与分解 | 第33-35页 |
| 4.2.1 目标设定 | 第33-34页 |
| 4.2.2 目标分解 | 第34-35页 |
| 4.3 公司级预算指标的制定 | 第35-42页 |
| 4.3.1 绘制冠华公司的战略地图 | 第35-37页 |
| 4.3.2 构建公司基于平衡计分卡的预算目标体系 | 第37-42页 |
| 4.4 部门级预算指标的制定 | 第42-46页 |
| 4.4.1 绘制部门级的战略地图 | 第42-44页 |
| 4.4.2 构建部门基于平衡计分卡的预算目标体系 | 第44-46页 |
| 4.5 冠华公司全面预算管理目标体系 | 第46-48页 |
| 4.6 预算目标值的确定方法 | 第48-51页 |
| 4.6.1 运用“联合确定基数法”确定目标值 | 第48-50页 |
| 4.6.2 对“联合确定基数法”的改进 | 第50-51页 |
| 第五章 冠华公司全面预算管理目标体系实施保障 | 第51-55页 |
| 5.1 组织保障 | 第51-52页 |
| 5.2 制度保障 | 第52-53页 |
| 5.3 人才保障 | 第53-54页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
