| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容及结构 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第16-19页 |
| 2 我国建筑企业海外工程施工现场管理现状 | 第19-35页 |
| 2.1 海外工程施工现场管理的内容、特点和流程 | 第19-25页 |
| 2.1.1 施工现场管理内容 | 第19-21页 |
| 2.1.2 施工现场管理特点 | 第21-23页 |
| 2.1.3 施工现场管理流程 | 第23-25页 |
| 2.2 海外工程施工现场管理存在的问题及原因分析 | 第25-33页 |
| 2.2.1 现场管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 2.2.2 产生问题的原因分析 | 第28-33页 |
| 2.3 本章小结 | 第33-35页 |
| 3 国际顶级承包商施工现场管理先进经验及启示 | 第35-47页 |
| 3.1 国际顶级承包商施工现场管理先进经验 | 第35-42页 |
| 3.1.1 美国柏克德公司湄洲湾火电厂项目施工现场管理经验 | 第35-39页 |
| 3.1.2 日本大成集团张河湾水电站项目施工现场管理经验 | 第39-42页 |
| 3.2 国际顶级承包商施工现场管理经验的启示 | 第42-45页 |
| 3.2.1 加强培训宣传,增强管理意识 | 第42页 |
| 3.2.2 完善管理制度,保障制度落实 | 第42-44页 |
| 3.2.3 实现“三位一体”的可视化管理 | 第44-45页 |
| 3.3 本章小结 | 第45-47页 |
| 4 提高海外工程施工现场管理水平的建议 | 第47-81页 |
| 4.1 强化施工现场管理意识 | 第47-55页 |
| 4.1.1 注重培训工作 | 第47-52页 |
| 4.1.2 加大宣传力度 | 第52-54页 |
| 4.1.3 保障培训效果 | 第54-55页 |
| 4.2 基于6S的施工现场管理制度的完善 | 第55-73页 |
| 4.2.1 环境管理制度的完善 | 第57-59页 |
| 4.2.2 材料、设备管理制度的完善 | 第59-64页 |
| 4.2.3 人员管理制度的完善 | 第64-66页 |
| 4.2.4 安全管理制度的完善 | 第66-68页 |
| 4.2.5 制度执行力的保障措施 | 第68-73页 |
| 4.3 基于BIM与视频监控的施工现场可视化管理 | 第73-79页 |
| 4.3.1 选择BIM实现可视化管理的原因论述 | 第73-75页 |
| 4.3.2 实现可视化管理的具体方法和效果 | 第75-78页 |
| 4.3.3 实现可视化管理的优势与保障措施 | 第78-79页 |
| 4.4 本章小结 | 第79-81页 |
| 5 结论与展望 | 第81-83页 |
| 5.1 论文主要工作 | 第81页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第85-89页 |
| 学位论文数据集 | 第89页 |