| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1.引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 企业财务战略选择的相关文献回顾 | 第12页 |
| 1.2.2 企业财务战略实施的相关文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第14-17页 |
| 2.企业财务战略的理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第17页 |
| 2.1.2 财务战略 | 第17页 |
| 2.1.3 战略地图 | 第17-18页 |
| 2.2 企业财务战略的相关理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 可持续增长理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效评价理论 | 第19-20页 |
| 2.3 企业财务战略的选择与实施 | 第20-22页 |
| 2.3.1 支持企业战略的财务战略选择 | 第20-21页 |
| 2.3.2 基于战略地图绘制的财务战略实施 | 第21-22页 |
| 3.沃尔玛财务战略选择与实施的背景介绍 | 第22-32页 |
| 3.1 沃尔玛公司基本情况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 沃尔玛公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 沃尔玛公司财务状况 | 第22-27页 |
| 3.2 沃尔玛财务战略选择与实施的环境 | 第27-32页 |
| 3.2.1 国际形势严峻的宏观环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 多方力量制衡的行业环境 | 第29-30页 |
| 3.2.3 低成本及差异化的企业战略环境 | 第30-32页 |
| 4.沃尔玛公司财务战略的选择与实施 | 第32-44页 |
| 4.1 沃尔玛支持企业战略的财务战略选择 | 第32-41页 |
| 4.1.1 高负债的扩张型筹资战略 | 第32-35页 |
| 4.1.2 一体化的成长型投资战略 | 第35-38页 |
| 4.1.3 低成本的紧缩型营运资金管理战略 | 第38-39页 |
| 4.1.4 现金股利与股票回购的剩余股利分配战略 | 第39-41页 |
| 4.2 沃尔玛基于战略地图绘制的财务战略实施 | 第41-44页 |
| 4.2.1 学习成长层面：组织、人力与信息资本的积累 | 第41页 |
| 4.2.2 内部流程层面：运营、采购与售后管理的支持 | 第41-42页 |
| 4.2.3 客户层面：产品、服务与品牌的优化 | 第42页 |
| 4.2.4 财务层面：销量、店铺数量与资产利用率的提高 | 第42-44页 |
| 5.沃尔玛财务战略实施效果及成功原因 | 第44-48页 |
| 5.1 沃尔玛财务战略实施效果评价 | 第44-46页 |
| 5.1.1 市场占有率不断提高并居领先地位 | 第44-45页 |
| 5.1.2 净利润稳步上升且盈利能力强 | 第45页 |
| 5.1.3 现金流量充足并持续增长 | 第45-46页 |
| 5.2 沃尔玛财务战略实施成功原因 | 第46-48页 |
| 5.2.1 筹资上利用债务资本降低综合资本成本 | 第46页 |
| 5.2.2 投资上采用集中化投资战略提高核心竞争力 | 第46页 |
| 5.2.3 营运资金上通过OPM策略增强企业财务弹性 | 第46-47页 |
| 5.2.4 股利分配上维持目标资本结构且满足投资者需要 | 第47-48页 |
| 6.沃尔玛公司财务战略研究的案例启示 | 第48-51页 |
| 6.1 沃尔玛公司财务战略的经验启示 | 第48-49页 |
| 6.1.1 财务战略管理目标应与企业战略目标保持一致性 | 第48页 |
| 6.1.2 财务战略的选择应支持企业战略相互促进与影响 | 第48-49页 |
| 6.1.3 财务战略的实施应在总目标指导下具有一定的灵活性 | 第49页 |
| 6.2 公司财务战略选择和实施应关注的事项 | 第49-51页 |
| 6.2.1 关注财务环境的变化以适当调整财务战略 | 第49页 |
| 6.2.2 注重财务战略与企业战略的配合度 | 第49-50页 |
| 6.2.3 了解财务战略的实施情况以及时反馈修正 | 第50-51页 |
| 7.结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
