ABC公司预算管理的问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第14-16页 |
| 第2章 全面预算管理的基础理论与相关概念 | 第16-22页 |
| 2.1 全面预算管理的基础理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第16页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 控制理论 | 第17页 |
| 2.2 全面预算管理的相关概念 | 第17-22页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面预算的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 全面预算管理的内容 | 第19-22页 |
| 第3章 ABC公司预算管理现状 | 第22-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 ABC公司的预算管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 预算的组织机构体系 | 第23-24页 |
| 3.2.2 预算的编制体系 | 第24页 |
| 3.2.3 预算的执行、分析与考核体系 | 第24-26页 |
| 第4章 ABC公司预算管理存在的问题及原因分析 | 第26-33页 |
| 4.1 ABC公司预算管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 4.1.1 基础薄弱 | 第26-27页 |
| 4.1.2 缺乏长期规划 | 第27页 |
| 4.1.3 编制内容不够全面 | 第27-28页 |
| 4.1.4 指标分解不到位 | 第28页 |
| 4.1.5 缺乏有效的监控机制 | 第28-29页 |
| 4.1.6 考核方式单一 | 第29页 |
| 4.2 ABC公司预算管理问题原因分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 目标缺乏战略导向性 | 第29-30页 |
| 4.2.2 重视不足 | 第30页 |
| 4.2.3 权责分配不明晰 | 第30页 |
| 4.2.4 认识存在误区 | 第30-31页 |
| 4.2.5 缺乏预算管理人才 | 第31-32页 |
| 4.2.6 缺乏有效的激励方式 | 第32-33页 |
| 第5章 ABC公司预算管理问题的解决对策 | 第33-48页 |
| 5.1 全面预算组织机构与制度体系的构建 | 第33-36页 |
| 5.1.1 建立专门的全面预算委员会 | 第33-35页 |
| 5.1.2 完善全面预算的制度 | 第35-36页 |
| 5.2 专业培训,提升理念 | 第36-37页 |
| 5.2.1 组织全面预算管理的专业培训 | 第36页 |
| 5.2.2 提升全面预算管理的理念 | 第36-37页 |
| 5.3 建立具有战略导向性的全面预算管理指标体系 | 第37-40页 |
| 5.3.1 指标体系确定原则 | 第37-38页 |
| 5.3.2 指标体系内容 | 第38-39页 |
| 5.3.3 指标的分解 | 第39-40页 |
| 5.4 全面预算管理的编制 | 第40-43页 |
| 5.4.1 全面预算管理的编制的目标和方法 | 第40-41页 |
| 5.4.2 完善预算编制的内容体系 | 第41-43页 |
| 5.5 全面预算管理的执行和控制 | 第43-45页 |
| 5.5.1 预算管理执行细则 | 第43页 |
| 5.5.2 全面预算的调整 | 第43-44页 |
| 5.5.3 全面预算的分析 | 第44-45页 |
| 5.6 全面预算管理的考核 | 第45-48页 |
| 5.6.1 全面预算管理考评方式 | 第45页 |
| 5.6.2 全面预算管理考评内容 | 第45-46页 |
| 5.6.3 全面预算管理考评奖惩制度 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
