| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 收购的动因理论 | 第14-15页 |
| 1.3.2 反收购的动因理论 | 第15-16页 |
| 1.3.3 反收购的策略理论 | 第16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 案例介绍 | 第18-33页 |
| 2.1 争夺方背景 | 第18-22页 |
| 2.1.1 新华百货概况 | 第18页 |
| 2.1.2 上海宝银概况 | 第18-20页 |
| 2.1.3 物美控股概况 | 第20-22页 |
| 2.2 控制权争夺过程 | 第22-30页 |
| 2.2.1 上海宝银第一次举牌，持股比例为5% | 第22-23页 |
| 2.2.2 上海宝银第二次举牌，持股比例为10% | 第23-24页 |
| 2.2.3 上海宝银第三次举牌，持股比例为15% | 第24页 |
| 2.2.4 上海宝银第四次举牌，持股比例为20% | 第24-25页 |
| 2.2.5 物美控股两次增持，持股比例为30.76% | 第25-26页 |
| 2.2.6 上海宝银第五次举牌，持股比例为25% | 第26页 |
| 2.2.7 上海宝银两次增持第六次举牌，持股比例为30% | 第26-28页 |
| 2.2.8 上海宝银再增持成第一大股东，持股比例为32% | 第28-29页 |
| 2.2.9 物美控股夺回第一大股东，持股比例为32.94% | 第29-30页 |
| 2.3 控股权争夺小结 | 第30-33页 |
| 3 案例分析 | 第33-46页 |
| 3.1 收购动因分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 提升新华百货公司价值 | 第33-35页 |
| 3.1.2 看好百货行业战略发展 | 第35页 |
| 3.1.3 取得上市公司平台 | 第35-36页 |
| 3.1.4 创始人巴菲特情结 | 第36页 |
| 3.2 反收购动因分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 使股东利益最大化 | 第36页 |
| 3.2.2 保证公司的独立性 | 第36-37页 |
| 3.2.3 保住A股上市融资平台 | 第37页 |
| 3.2.4 保留注入物美商业可能性 | 第37-38页 |
| 3.3 反收购成功外因分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 短融长投资金紧张 | 第38-39页 |
| 3.3.2 触范法律监管底线 | 第39-40页 |
| 3.4 反收购成功内因分析 | 第40-42页 |
| 3.4.1 停牌消耗时间成本 | 第40页 |
| 3.4.2 控股股东增持股票 | 第40页 |
| 3.4.3 以公司退市作胁迫 | 第40-41页 |
| 3.4.4 法律诉讼对簿公堂 | 第41-42页 |
| 3.4.5 董事任职资格条款 | 第42页 |
| 3.5 股价异动分析 | 第42-46页 |
| 4 案例启示 | 第46-52页 |
| 4.1 完善公司治理制度 | 第46页 |
| 4.2 避免成为收购目标 | 第46-47页 |
| 4.3 正确用反收购策略 | 第47-52页 |
| 4.3.1 自身防御策略 | 第47页 |
| 4.3.2 事前防御策略 | 第47-49页 |
| 4.3.3 事中防御策略 | 第49-51页 |
| 4.3.4 事后防御策略 | 第51-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
