A机床企业联营模式下生产运营管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 课题研究背景及现状 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法与结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 主要使用的相关研究理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 流程管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 流程设置 | 第17-18页 |
| 2.1.2 资源分配 | 第18页 |
| 2.1.3 时间安排 | 第18页 |
| 2.1.4 流程质量与效率测评 | 第18-19页 |
| 2.2 关键指标管理办法（KPI) | 第19页 |
| 2.3 基于生产成本本量利分析方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 本量利的主要内容 | 第20页 |
| 2.3.2 本量利的分析和应用 | 第20-21页 |
| 2.3.3 产品量本利分析 | 第21页 |
| 2.4 标准成本控制分析方法 | 第21-23页 |
| 2.4.1 标准成本相关概念 | 第21-22页 |
| 2.4.2 标准成本的制定 | 第22-23页 |
| 第3章 A机床企业联营模式下日常生产运营管理 | 第23-34页 |
| 3.1 联营模式下销售业务的管理 | 第23-26页 |
| 3.1.1 应收管理 | 第23-26页 |
| 3.1.2 销售核对 | 第26页 |
| 3.2 联营模式下质量成本的管理 | 第26-31页 |
| 3.2.1 浪费种类 | 第26-27页 |
| 3.2.2 识别浪费 | 第27-28页 |
| 3.2.3 消除浪费的方法 | 第28-29页 |
| 3.2.4 剩余材料的二次利用 | 第29-31页 |
| 3.2.5 质量优化部门的设置 | 第31页 |
| 3.3 联营模式下资源资产的管理 | 第31-34页 |
| 3.3.1 联营企业多部门实地盘点 | 第31-32页 |
| 3.3.2 部门间数据真实性核查管理 | 第32页 |
| 3.3.3 数据资源共享 | 第32-34页 |
| 第4章 A机床企业联营模式下业务流程设置分析 | 第34-38页 |
| 4.1 联营情况简介 | 第34-35页 |
| 4.2 联营模式下生产运作流程设置 | 第35-36页 |
| 4.3 联营模式下材料收发存管理 | 第36页 |
| 4.4 联营模式下人员薪酬及费用管理 | 第36-38页 |
| 第5章 A机床企业生产经营成果分析 | 第38-42页 |
| 5.1 运用盈亏平衡理论分析生产销售结果 | 第38页 |
| 5.2 联营模式下的各项销售利率指标盈利状况 | 第38-39页 |
| 5.3 联营模式下运用运营指标考核物资管理 | 第39-42页 |
| 5.3.1 流动资产周转情况分析 | 第39-40页 |
| 5.3.2 固定资产周转情况分析 | 第40页 |
| 5.3.3 总资产周转情况分析 | 第40-42页 |
| 第6章 A机床企业制定保障生产的辅助措施 | 第42-46页 |
| 6.1 指导合理的预算指标 | 第42-43页 |
| 6.1.1 业务预算 | 第42-43页 |
| 6.1.2 专门决策预算 | 第43页 |
| 6.1.3 财务预算 | 第43页 |
| 6.2 各部门定期组织相关业务的学习培训 | 第43-44页 |
| 6.3 建立对各部门及员工绩效考核机制 | 第44页 |
| 6.4 员工合理化建议的征集 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
