BY公司特高压变电站工程项目组织优化研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容及结构 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 工程项目组织理论 | 第17-31页 |
| 2.1 工程项目 | 第17-18页 |
| 2.1.1 项目的概念及特点 | 第17页 |
| 2.1.2 工程项目的概念及特点 | 第17-18页 |
| 2.2 工程项目组织 | 第18-22页 |
| 2.2.1 组织的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工程项目组织的概念及特点 | 第19页 |
| 2.2.3 工程项目组织建立的原则 | 第19-22页 |
| 2.3 工程项目组织形式 | 第22-28页 |
| 2.3.1 项目式组织结构 | 第22-24页 |
| 2.3.2 职能式组织结构 | 第24-25页 |
| 2.3.3 矩阵式组织结构 | 第25-27页 |
| 2.3.4 合弄制 | 第27-28页 |
| 2.4 项目组织的影响因素 | 第28-31页 |
| 2.4.1 项目组织外部环境 | 第28-29页 |
| 2.4.2 项目组织内部条件 | 第29-31页 |
| 第3章 BY公司特高压变电站项目及组织问题 | 第31-38页 |
| 3.1 特高压变电站项目的特点 | 第31-33页 |
| 3.1.1 特高压变电站概念 | 第31页 |
| 3.1.2 特高压变电站项目特点 | 第31-33页 |
| 3.2 BY公司特高压变电站项目组织存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.2.1 组织职权问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 组织结构问题 | 第34-36页 |
| 3.2.3 组织沟通问题 | 第36页 |
| 3.2.4 组织激励问题 | 第36-38页 |
| 第4章 BY公司特高压变电站项目组织优化策略 | 第38-45页 |
| 4.1 项目组织职权优化的方法 | 第38-40页 |
| 4.2 项目组织结构优化的方法 | 第40-41页 |
| 4.3 项目组织沟通协调优化的方法 | 第41-43页 |
| 4.4 项目组织激励优化的方法 | 第43-45页 |
| 第5章 BY公司特高压变电站项目组织优化的实施 | 第45-54页 |
| 5.1 项目组织职权优化的实施 | 第45-49页 |
| 5.2 项目组织结构优化的实施 | 第49-52页 |
| 5.3 项目组织沟通优化的实施 | 第52-53页 |
| 5.4 项目组织激励优化的实施 | 第53-54页 |
| 第6章 BY公司特高压变电站项目组织优化评价 | 第54-56页 |
| 第7章 结论及展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56-57页 |
| 7.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
