| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 第二章 中山长虹概况及内部环境分析 | 第14-23页 |
| 2.1 公司的发展概况 | 第14-16页 |
| 2.1.1 公司发展简介 | 第14页 |
| 2.1.2 公司现有业务概述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 中山长虹营业收入分析 | 第15-16页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第16-23页 |
| 2.2.1 资源 | 第16-19页 |
| 2.2.2 能力 | 第19-21页 |
| 2.2.3 竞争优势 | 第21-23页 |
| 第三章 公司外部环境及SWOT分析 | 第23-66页 |
| 3.1 公司的外部环境—G+PEST分析 | 第23-29页 |
| 3.1.1 地理环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 政治环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.1.5 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 公司的产业环境（Porter 5力模型）分析 | 第29-61页 |
| 3.2.1 现有企业间的竞争分析 | 第31-59页 |
| 3.2.2 潜在进入者对行业竞争的影响分析 | 第59-60页 |
| 3.2.3 来自购买者客户的议价能力分析 | 第60页 |
| 3.2.4 来自供应商的竞争分析 | 第60页 |
| 3.2.5 潜在替代品的竞争分析 | 第60-61页 |
| 3.3 公司SWOT分析 | 第61-64页 |
| 3.3.1 公司优势分析 | 第61页 |
| 3.3.2 公司劣势分析 | 第61-62页 |
| 3.3.3 公司机会分析 | 第62-63页 |
| 3.3.4 公司威胁分析 | 第63-64页 |
| 3.4 国内业务及特种空调环境分析 | 第64-66页 |
| 3.4.1 国内ODM业务历史情况与未来预测 | 第64页 |
| 3.4.2 竞争对手与主要趋势 | 第64-65页 |
| 3.4.3 国内ODM业务市场结构、客户结构情况分析 | 第65页 |
| 3.4.4 国内ODM业务特种空调、新业务拓展环境分析 | 第65-66页 |
| 第四章 发展战略的制定研究 | 第66-71页 |
| 4.1 公司战略制定 | 第66-67页 |
| 4.2 公司战略目标 | 第67-68页 |
| 4.3 中山长虹市场战略实施 | 第68-71页 |
| 4.3.1 经济规模 | 第68页 |
| 4.3.2 市场渗透 | 第68-69页 |
| 4.3.3 产品研发 | 第69-70页 |
| 4.3.4 市场开发 | 第70页 |
| 4.3.5 多元化 | 第70-71页 |
| 第五章 公司发展战略保障措施研究 | 第71-75页 |
| 5.1 公司管理创新 | 第71-72页 |
| 5.2 公司人才保障 | 第72-73页 |
| 5.3 公司企业文化建设 | 第73-75页 |
| 第六章 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
