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精益生产方式在HX公司的应用研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·研究背景及意义第10-12页
   ·国内外的研究现状第12-15页
   ·论文研究内容与技术路线第15-17页
第2章 现状分析与总体改进方案第17-21页
   ·公司基本情况第17-19页
   ·生产管理现状第19-20页
     ·生产管理组织架构第19页
     ·生产管理问题分析第19-20页
   ·总体改进方案第20-21页
第3章 加工工艺的精益改进第21-31页
   ·现有加工工艺总体分析第21-25页
     ·车间概况第21页
     ·加工工艺现状第21-25页
   ·加工工艺改进的方案第25-26页
   ·实施案例第26-30页
     ·主轴壳体工艺分析与改进第26-29页
     ·其他零件工艺分析与改进第29-30页
   ·加工工艺精益改进效果第30-31页
第4章 质量管理的精益改进第31-46页
   ·质量管理分析第31页
   ·质量管理现状第31-32页
   ·质量管理改进方案第32-33页
   ·实施案例第33-45页
     ·QC 的应用第33-45页
     ·5S 活动的推进第45页
   ·质量管理精益改进效果第45-46页
第5章 设备管理的精益改进第46-57页
   ·设备管理现状与分析第46-48页
   ·设备管理改进的理论依据第48-49页
   ·设备管理精益改进方案第49-51页
   ·实施案例第51-56页
     ·构建设备保养体系第51-55页
     ·科学合理的实施设备改造第55-56页
     ·建立全员培训机制第56页
   ·设备管理精益改进效果第56-57页
第6章 结论与展望第57-59页
   ·结论第57页
   ·展望第57-59页
参考文献第59-61页
附录 车间5S 管理考核表第61-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间参加的科研项目和成果第63页

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