招商银行西安城东支行中间业务发展策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的主要贡献 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论及文献述评 | 第11-20页 |
| 2.1 商业银行中间业务分类及特征 | 第11-15页 |
| 2.1.1 中间业务定义 | 第11页 |
| 2.1.2 商业银行中间业务分类 | 第11-12页 |
| 2.1.3 商业银行中间业务特 | 第12-15页 |
| 2.2 商业银行中间业务相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 “监管税收”理论 | 第15页 |
| 2.2.2 “范围经济”理论 | 第15-16页 |
| 2.3 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3.3 文献述评 | 第18-20页 |
| 第三章 招商银行城东支行中间业务现状及问题 | 第20-34页 |
| 3.1 招商银行城东支行简介 | 第20-22页 |
| 3.2 招商银行城东支行中间业务现状 | 第22-30页 |
| 3.2.1 招商银行城东支行中间业务数据分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 招商银行城东支行中间业务结构分析 | 第23-28页 |
| 3.2.3 招商银行城东支行中间业务渠道分析 | 第28-30页 |
| 3.3 招商银行城东支行中间业务存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 中间业务以传统业务为主 | 第30-31页 |
| 3.3.2 对中间业务的认识不足 | 第31-32页 |
| 3.3.3 科技服务手段落后 | 第32-33页 |
| 3.3.4 中间业务创新不足 | 第33-34页 |
| 第四章 招商城东支行中间业务发展评价及策略设计 | 第34-47页 |
| 4.1 招商银行城东支行中间业务SWOT分析 | 第34-43页 |
| 4.1.1 外部环境评价 | 第34-38页 |
| 4.1.2 内部环境评价 | 第38-41页 |
| 4.1.3 招商银行城东支行中间业务战略选择 | 第41-43页 |
| 4.2 招商银行城东支行中间业务发展策略 | 第43-47页 |
| 4.2.1 大力发展中间业务市场份额 | 第43页 |
| 4.2.2 通过资产证券化发展中间业务 | 第43-45页 |
| 4.2.3 以授信和结算为媒介拓展客户 | 第45页 |
| 4.2.4 加强创新性中间业务拓展力度 | 第45-46页 |
| 4.2.5 转变个人中间业务经营模式 | 第46-47页 |
| 第五章 招商银行城东支行中间业务保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 组织结构保障 | 第47页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第47-48页 |
| 5.3 激励机制保障 | 第48页 |
| 5.4 风险防控保障 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
