| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、导论 | 第9-18页 |
| （一）研究缘起与问题的提出 | 第9页 |
| （二）研究的意义 | 第9-10页 |
| （三）研究综述 | 第10-13页 |
| 1.国内研究综述 | 第11-12页 |
| 2.国外研究综述 | 第12-13页 |
| （四）研究的理论与方法 | 第13-14页 |
| 1.论文研究的理论基础 | 第13-14页 |
| 2.论文研究的方法 | 第14页 |
| （五）研究的核心概念 | 第14-16页 |
| 1.公益组织 | 第14-15页 |
| 2.高校公益组织 | 第15-16页 |
| （六）本文的价值及不足之处 | 第16-18页 |
| 二、“彩云支南”公益团队部分高校协会发展现状 | 第18-28页 |
| （一）“彩云支南”公益团队简介 | 第18页 |
| （二）“彩云支南”公益团队部分高校协会的组织管理模式 | 第18-21页 |
| 1.东华大学“彩云支南”协会的组织管理模式 | 第18页 |
| 2.华东政法大学“彩云支南”协会的组织管理模式 | 第18-19页 |
| 3.同济大学“彩云支南”协会的组织管理模式 | 第19页 |
| 4.复旦大学“彩云支南”协会的组织管理模式 | 第19页 |
| 5.云南大学“彩云支南”协会的组织管理模式 | 第19-20页 |
| 6.武汉大学“彩云支南”协会的组织管理模式 | 第20-21页 |
| （三）“彩云支南”公益团队部分高校协会的资金来源渠道 | 第21-22页 |
| 1.东华大学“彩云支南”协会的资金来源渠道 | 第21页 |
| 2.华东政法大学“彩云支南”协会的资金来源渠道 | 第21页 |
| 3.同济大学“彩云支南”协会的资金来源渠道 | 第21页 |
| 4.复旦大学“彩云支南”协会的资金来源渠道 | 第21-22页 |
| （四）“彩云支南”公益团队部分高校协会的主要活动内容 | 第22-23页 |
| 1.东华大学“彩云支南”协会的主要活动内容 | 第22页 |
| 2.华东政法大学“彩云支南”协会的主要活动内容 | 第22-23页 |
| 3.同济大学“彩云支南”协会的主要活动内容 | 第23页 |
| 4.复旦大学“彩云支南”协会的主要活动内容 | 第23页 |
| （五）“彩云支南”公益团队部分高校协会发展取得的成效 | 第23-25页 |
| 1.东华大学“彩云支南”协会发展取得的成效 | 第23-24页 |
| 2.华东政法大学“彩云支南”协会发展取得的成效 | 第24页 |
| 3.同济大学“彩云支南”协会发展取得的成效 | 第24-25页 |
| 4.复旦大学“彩云支南”协会发展取得的成效 | 第25页 |
| （六）“彩云支南”公益团队部分高校协会发展存在的问题 | 第25-28页 |
| 1.东华大学“彩云支南”协会发展存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.华东政法大学“彩云支南”协会发展存在的问题 | 第27-28页 |
| 三、高校公益组织（社团)发展存在的问题及原因分析 | 第28-32页 |
| （一）高校公益组织（社团)发展存在的问题 | 第28-29页 |
| 1.高校公益组织（社团)制度不完善 | 第28页 |
| 2.高校公益组织（社团)队伍不稳定管理难度大 | 第28页 |
| 3.高校公益组织（社团)缺少品牌活动（项目） | 第28-29页 |
| 4.高校公益组织（社团)经费不足 | 第29页 |
| （二）高校公益组织（社团)发展存在的问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 1.产生各高校公益组织（社团)制度不完善的原因 | 第29-30页 |
| 2.产生各高校公益组织（社团)伍不稳定、管理难度大的原因 | 第30页 |
| 3.产生各高校公益组织（社团)缺少品牌活动（项目)的原因 | 第30-31页 |
| 4.产生各高校公益组织（社团)经费不足的原因 | 第31-32页 |
| 四、高校公益组织（社团)发展的改革措施 | 第32-39页 |
| （一）让章程制度真正发挥作用 | 第32-33页 |
| 1.不忘公益初心 | 第32页 |
| 2.注重学习文化建设 | 第32-33页 |
| 3.做好痕迹化管理 | 第33页 |
| 4.建立内部选拔考核激励机制 | 第33页 |
| 5.建立广开言路建言献策机制 | 第33页 |
| （二）将团队能力建设常态化 | 第33-35页 |
| 1.开设基础常识课程 | 第34页 |
| 2.开设特定角色课程 | 第34页 |
| 3.开设活动（项目)必修课程 | 第34-35页 |
| 4.开展各类趣味活动 | 第35页 |
| （三）创对国家和社会有益的品牌活动（项目） | 第35-37页 |
| 1.项目化创建对国家和社会有益的品牌活动 | 第35-36页 |
| 2.专业化创建对国家和社会有益的品牌活动 | 第36页 |
| 3.社会化创建对国家和社会有益的品牌活动 | 第36页 |
| 4.公益品牌管理与公益品牌创建并重 | 第36页 |
| 5.埋头苦干不忘适度宣传 | 第36-37页 |
| （四）苦练自身本领选择优质合作伙伴寻求可持续发展 | 第37-39页 |
| 1.学校是各高校公益组织（社团)永远的坚强后盾 | 第37页 |
| 2.苦练就“造血”本领争取生存机会 | 第37-38页 |
| 3.加强交流与合作 | 第38页 |
| 4.选择有信誉的合作伙伴逐步创立高校公益组织（社团)公益基金 | 第38-39页 |
| 五、结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
