A省天然气公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的理论意义 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.3 主要研究目标 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和研究路线 | 第13-14页 |
| 1.5 主要创新点 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 城市燃气的相关理论 | 第17页 |
| 2.2 战略管理的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 企业的PEST分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 市场结构分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 企业竞争力理论分析 | 第20-23页 |
| 第3章 A公司的SWOT分析 | 第23-29页 |
| 3.1 A公司的基本情况 | 第23页 |
| 3.2 优势分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 政治优势 | 第23-24页 |
| 3.2.2 资源优势 | 第24页 |
| 3.2.3 地域分析 | 第24页 |
| 3.2.4 综合分析 | 第24页 |
| 3.3 劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 系统管理标准低 | 第24-25页 |
| 3.3.2 用户结构不合理 | 第25页 |
| 3.3.3 项目发展不平衡 | 第25页 |
| 3.3.4 与同业其它竞争者相比 | 第25页 |
| 3.4 机会分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 能源战略实施和环保意识增强 | 第25-26页 |
| 3.4.2 价格改革 | 第26页 |
| 3.4.3 企业决策和运营效率持续优化与提高 | 第26页 |
| 3.4.4 公司重视 | 第26-27页 |
| 3.5 威胁分析 | 第27页 |
| 3.5.1 外部资源供给的多元化 | 第27页 |
| 3.5.2 竞争环境更加复杂 | 第27页 |
| 3.5.3 经营管理体制机制不适应 | 第27页 |
| 3.6 SWOT分析总结 | 第27-29页 |
| 第4章 A公司现状分析 | 第29-37页 |
| 4.1 A公司环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 内部环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 外部环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2 公司现状分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 市场现状分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 资源现状分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 天然气管道规划现状 | 第34-37页 |
| 第5章 A公司竞争战略的制定 | 第37-43页 |
| 5.1 A公司战略目标定位 | 第37页 |
| 5.2 A公司战略目标的确定 | 第37-41页 |
| 5.2.1 战略目标的确定步骤 | 第37-39页 |
| 5.2.2 战略目标的确定 | 第39-41页 |
| 5.3 A公司竞争战略的选择 | 第41-43页 |
| 第6章 A公司竞争战略的实施 | 第43-47页 |
| 6.1 竞争战略实施的组织 | 第43页 |
| 6.2 竞争战略实施的原则 | 第43-44页 |
| 6.3 竞争战略实施的基础 | 第44-46页 |
| 6.4 竞争战略的实施途径 | 第46-47页 |
| 6.4.1 完善客户导向的服务体系 | 第46页 |
| 6.4.2 形成更加优化完善的业务活动链 | 第46-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
