| 摘要 | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义和研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 农民专业合作社的基本理论和法规政策 | 第13-16页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 合作 | 第13页 |
| 2.1.2 农民专业合作社 | 第13页 |
| 2.1.3 股份合作社 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 合作社制度变迁理论 | 第14页 |
| 2.2.2 合作社利益分配理论 | 第14页 |
| 2.2.3 合作社组织管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 合作社人力资本理论 | 第15页 |
| 2.3 我国农民专业合作社相关法规与政策 | 第15-16页 |
| 3 阳城县农民专业合作社发展现状 | 第16-26页 |
| 3.1 阳城县基本情况 | 第16页 |
| 3.2 阳城县农民专业合作社基本情况 | 第16-19页 |
| 3.3 阳城县农民专业合作社经营模式 | 第19-22页 |
| 3.3.1 “农户+合作社+农户”经营模式 | 第19页 |
| 3.3.2 “大户+合作社+农户”经营模式 | 第19-20页 |
| 3.3.3 “龙头企业+合作社+农户”经营模式 | 第20页 |
| 3.3.4 “龙头企业+合作社+基地+农户”经营模式 | 第20-21页 |
| 3.3.5 “合作社+专业协会+农户”经营模式 | 第21-22页 |
| 3.3.6 “龙头企业+合作社联社+农户”经营模式 | 第22页 |
| 3.4 阳城县农民专业合作社发展成效 | 第22-26页 |
| 3.4.1 农民专业合作社示范社建设情况 | 第22-23页 |
| 3.4.2 农民专业合作社社会化服务情况 | 第23-24页 |
| 3.4.3 农民专业合作社组织学习情况 | 第24-25页 |
| 3.4.4 农民专业合作社为农户提供便利 | 第25-26页 |
| 4 阳城县农民专业合作社发展存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.1 农民专业合作社规模小、质量低 | 第26-27页 |
| 4.2 农民专业合作社融资困难,运行资金缺乏 | 第27-28页 |
| 4.2.1 合作社注册资金少,业务拓展困难 | 第27页 |
| 4.2.2 合作社贷款难,筹资渠道窄 | 第27-28页 |
| 4.3 农民专业合作社专业型人才缺乏 | 第28-29页 |
| 4.4 农民专业合作社管理体系不健全 | 第29-30页 |
| 4.4.1 内部管理制度不完善 | 第29页 |
| 4.4.2 财务会计核算不规范 | 第29页 |
| 4.4.3 收益分配制度不清晰 | 第29-30页 |
| 4.5 农民专业合作社市场拓展不够,品牌培育不足 | 第30页 |
| 5 阳城县农民专业合作社发展对策 | 第30-35页 |
| 5.1 发展合作联社扩大发展规模 | 第30-31页 |
| 5.2 创新合作社融资方式,拓展融资渠道 | 第31页 |
| 5.3 提高合作社人员素质,促进技术推广 | 第31-32页 |
| 5.3.1 加强专业人才体系的建设 | 第31-32页 |
| 5.3.2 提升合作社理事长的综合能力 | 第32页 |
| 5.4 完善农民专业合作社管理体系 | 第32-33页 |
| 5.4.1 规范合作社内部规章制度 | 第32-33页 |
| 5.4.2 建立财务管理体制 | 第33页 |
| 5.4.3 健全利益分配机制 | 第33页 |
| 5.5 强化品牌培育,深耕合作社文化 | 第33-35页 |
| 5.5.1 建立合作社品牌文化 | 第33-34页 |
| 5.5.2 品牌培育与市场推广相结合 | 第34页 |
| 5.5.3 提高合作社成员品牌维护意识 | 第34-35页 |
| 6 结论与建议 | 第35-36页 |
| 6.1 结论 | 第35页 |
| 6.2 建议 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-40页 |
| Abstract | 第40页 |
| 致谢 | 第42页 |