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邮储银行济南分行票据业务竞争战略研究

摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-16页
    1.1 研究背景第13页
    1.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究方法第14-15页
    1.4 创新点第15-16页
第2章 理论综述第16-22页
    2.1 票据业务与票据市场第16页
    2.2 PEST分析第16-18页
    2.3 迈克尔·波特五力模型第18-19页
    2.4 SWOT分析第19-20页
    2.5 核心竞争力第20页
    2.6 竞争战略理论第20-22页
第3章 邮储银行济南分行票据业务宏观及行业竞争环境分析第22-32页
    3.1 宏观环境分析第22-26页
        3.1.1 政治环境第22-23页
        3.1.2 经济环境第23-24页
        3.1.3 社会环境第24-25页
        3.1.4 技术发展环境第25-26页
    3.2 行业环境分析第26-30页
        3.2.1 同业之间的角逐第26-28页
        3.2.2 潜在进入者的竞争第28页
        3.2.3 替代品威胁第28-29页
        3.2.4 来自供应商的压力第29页
        3.2.5 来自消费者的压力第29-30页
        3.2.6 小结第30页
    3.3 竞争对手分析第30-32页
第4章 邮储银行济南分行票据业务资源及竞争力分析第32-43页
    4.1 SWOT分析第32-41页
        4.1.1 优势第32-34页
        4.1.2 劣势第34-36页
        4.1.3 机会第36-37页
        4.1.4 威胁第37-38页
        4.1.5 SWOT战略矩阵第38-41页
    4.2 核心竞争力分析第41-43页
        4.2.1 遍布全国城乡的网点资源第41页
        4.2.2 充沛的资金与良好的资产质量第41-42页
        4.2.3 “百年邮政”品牌效应第42页
        4.2.4 独有的邮政速递物流平台资源第42-43页
第5章 邮储银行济南分行票据业务竞争战略选择及方案设计第43-56页
    5.1 竞争战略目标第43-44页
    5.2 三种不同竞争战略的分析比较第44-48页
        5.2.1 成本领先战略第44-46页
        5.2.2 聚焦战略第46-47页
        5.2.3 差异化战略第47-48页
    5.3 多方位差异化战略的确定第48-49页
    5.4 多方位差异化竞争战略的方案设计第49-56页
        5.4.1 实施多层次的组织架构与受理模式第50-51页
        5.4.2 打造拳头产品并提供差异化服务体验第51-52页
        5.4.3 引进人才并成立票据拓展中心第52-53页
        5.4.4 建设功能强大的票据业务管理系统第53页
        5.4.5 依据需求实施个性化营销策略第53-54页
        5.4.6 利用邮政速递物流渠道资源开展合作第54-56页
第6章 多方位差异化竞争战略实施的保障措施第56-68页
    6.1 建设企业文化与品牌形象第56-57页
        6.1.1 建设“共情”的企业文化第56-57页
        6.1.2 树立传播品牌价值与形象第57页
    6.2 建立扁平化业务流程第57-59页
        6.2.1 贴现业务流程优化第58-59页
        6.2.2 转贴现业务流程优化第59页
    6.3 完善人力资源支撑第59-63页
        6.3.1 专业人才引进第59-60页
        6.3.2 票据专业队伍建设第60-61页
        6.3.3 员工培训与开发第61-62页
        6.3.4 绩效与薪酬管理第62-63页
    6.4 提升风险防控能力第63-68页
        6.4.1 操作风险防范第63-65页
        6.4.2 道德风险防范第65-66页
        6.4.3 监督措施第66-68页
第7章 结论与展望第68-70页
    7.1 研究结论第68-69页
    7.2 研究不足之处第69页
    7.3 未来研究展望第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
学位论文评阅及答辩情况表第74页

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