| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·课题研究意义、目的 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的主要内容及技术路线 | 第12-15页 |
| ·主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 长城网组织结构现状及其影响研究 | 第15-23页 |
| ·长城网组织变革发展历程 | 第15-18页 |
| ·长城网现有组织结构问题分析 | 第18-19页 |
| ·现有组织结构对公司基础管理的影响 | 第19-20页 |
| ·现有组织结构导致对人力资源管理缺陷的问题 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 长城网组织结构优化设计与实现 | 第23-39页 |
| ·组织结构设计原则 | 第23-24页 |
| ·组织设计的基本原则 | 第23页 |
| ·企业组织结构原则 | 第23-24页 |
| ·国内外互联网公司组织结构借鉴 | 第24-32页 |
| ·国外互联网公司组织结构借鉴 | 第24-27页 |
| ·国内互联网公司组织结构借鉴 | 第27-32页 |
| ·长城网组织结构优化设计与实现 | 第32-36页 |
| ·优化后长城网组织结构特点 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 优化后长城网组织结构变革的预期成果及保障措施 | 第39-49页 |
| ·组织结构优化后增强了组织机构的过渡稳定性及稳定性 | 第39-40页 |
| ·组织结构优化应对公司二级部门基础管理的新景象 | 第40-42页 |
| ·公司日常管理进一步夯实 | 第40-41页 |
| ·公司工作重心得到转型 | 第41页 |
| ·公司办公效率得到提高 | 第41页 |
| ·公司信息化平台得到发展 | 第41-42页 |
| ·组织结构优化应对人力资源管理的新措施 | 第42-46页 |
| ·组织分工清晰，有利于长城网站绩效管理考核 | 第42-44页 |
| ·完善人才激励措施，有利于长城网人才培养 | 第44-45页 |
| ·加快公司文化建设，有利于长城网引进人才 | 第45-46页 |
| ·优化人才构成比例，有利于长城网规模发展 | 第46页 |
| ·组织结构变革实施的保障措施 | 第46-48页 |
| ·组建变革领导小组，提高变革实施效率 | 第46-47页 |
| ·构建组织变革激励体系，保障变革实施顺畅 | 第47页 |
| ·加强公司变革风险管控，提高变革成功率 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| ·论文内容总结 | 第49页 |
| ·论文创新点 | 第49-50页 |
| ·论文不足和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |