| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1 前言 | 第10-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国内对电视产业发展的研究 | 第10-11页 |
| ·国外对电视产业发展的研究 | 第11-12页 |
| ·对地方体育频道发展的研究 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-16页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 相关概念界定和理论基础 | 第16-20页 |
| ·概念界定 | 第16-17页 |
| ·体制与制度 | 第16页 |
| ·公司制的概念 | 第16-17页 |
| ·公司制电视频道的概念。 | 第17页 |
| ·相关理论基础 | 第17-20页 |
| ·传媒经济学理论 | 第17-18页 |
| ·新公共管理理论 | 第18页 |
| ·新制度经济学制度变迁理论 | 第18-20页 |
| 3 地方体育频道公司制改革现状分析 | 第20-24页 |
| ·地方体育频道发展面临的困境 | 第20-22页 |
| ·优质节目资源匮乏 | 第20-21页 |
| ·资金支持不足 | 第21页 |
| ·高素质人才短缺 | 第21-22页 |
| ·地方体育频道公司制改革的政策背景 | 第22页 |
| ·地方体育频道公司制改革的现状 | 第22-24页 |
| 4 天津电视台体育频道公司制改革现状 | 第24-31页 |
| ·天视体育传媒有限责任公司简介 | 第24-25页 |
| ·天视体育频道公司制改革的背景、理念及思路研究 | 第25-27页 |
| ·天津电视台体育频道公司制改革的背景 | 第25-26页 |
| ·天津电视台体育频道公司制改革的理念及思路 | 第26-27页 |
| ·天视体育传媒有限责任公司的定位分析 | 第27-29页 |
| ·天视体育传媒有限责任公司的自身定位分析 | 第28页 |
| ·天视体育频道的受众定位分析 | 第28-29页 |
| ·天视体育传媒有限责任公司的经营理念、手段研究 | 第29-31页 |
| 5 公司制改革后天视体育传媒有限责任公司的进步 | 第31-36页 |
| ·天视体育公司自身发展变快 | 第31-33页 |
| ·天视体育公司的管理更加灵活 | 第31-33页 |
| ·天视体育公司的广告收益大幅增加 | 第33页 |
| ·天视体育公司对社会回馈增加 | 第33-36页 |
| ·对天津市体育事业发展有所助益 | 第33-34页 |
| ·助力天津市体育产业发展 | 第34页 |
| ·培养人才，拉动就业 | 第34-36页 |
| 6 天视体育传媒有限责任公司公司制改革过程中存在问题及其原因分析研究 | 第36-42页 |
| ·天视体育公司制改革过程中存在的问题 | 第36-39页 |
| ·缺乏掌握先进技术、先进理论的复合型人才 | 第36-37页 |
| ·资金吸纳问题 | 第37-38页 |
| ·经营风险问题 | 第38-39页 |
| ·天视体育传媒有限责任公司公司制改革中出现问题的原因 | 第39-42页 |
| ·市场化深入程度不够，造成公司制改革进展缓慢 | 第39页 |
| ·“制”和“播”的彻底分离难以真正实现 | 第39-40页 |
| ·原电视台频道机构重叠冗杂，观念落后的弊病没有得到彻底根治 | 第40-41页 |
| ·新媒体发展势头迅猛，天视体育公司面临新挑战 | 第41-42页 |
| 7 地方体育频道公司制改革的建议 | 第42-48页 |
| ·进一步转变思想，推行联制联播模式 | 第42-43页 |
| ·思想跟进市场 | 第42-43页 |
| ·进一步推行联制联播模式 | 第43页 |
| ·地方体育频道公司制改革，要有一个长远的发展规划和目标 | 第43-46页 |
| ·内容制胜 | 第43-44页 |
| ·创新经营 | 第44-46页 |
| ·实施电视人才战略 | 第46-48页 |
| ·引入有效的考核机制，有针对的薪酬设计，良好的激励机制。 | 第46页 |
| ·对在职人员进行继续教育，提高从业人员整体素质。 | 第46页 |
| ·与高校形成人才战略合作关系 | 第46-48页 |
| 8 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
