价值链重构视角下的战略转型--万科集团的案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-7页
第一章 绪论	第7-14页
·研究背景和意义	第7-8页
·研究现状分析	第8-11页
·国外研究现状	第8-10页
·国内研究现状	第10-11页
·研究目标、内容和框架	第11-14页
第二章 理论基础	第14-27页
·价值链理论及其发展	第14-17页
·价值链重构	第17-22页
·价值链重构简介	第17-18页
·价值链重构的类型	第18-19页
·价值链重构的作用	第19-20页
·我国企业实施价值链重构的做法	第20-21页
·价值链重构与业务流程再造	第21-22页
·战略转型	第22-25页
·企业战略转型的定义	第22-23页
·中国企业实施战略转型的必要性	第23-24页
·中国企业实施战略转型的措施	第24-25页
·企业战略转型、价值链重构与竞争优势培育的关系	第25-27页
第三章 万科集团背景及价值链现状介绍	第27-33页
·万科集团背景介绍	第27-29页
·万科内部、供应商、营销及顾客价值链现状介绍	第29-33页
·万科内部价值链分析	第29页
·万科供应商价值链分析	第29-31页
·万科营销价值链分析	第31页
·万科顾客价值链分析	第31-33页
第四章 万科价值链存在问题及对策介绍	第33-38页
·万科价值链优劣势分析	第33-34页
·万科价值链联结效率分析	第34-36页
·万科内部价值链联结效率分析	第34-35页
·万科供应商、集团、渠道价值链联结效率分析	第35-36页
·万科战略转型、价值链重构与竞争优势培育提升对策	第36-38页
第五章 结论与展望	第38-39页
致谢	第39-40页
参考文献	第40-42页