NSF公关公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究方法与创新点 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| ·企业战略概念起源和发展 | 第12页 |
| ·企业战略管理特点及过程 | 第12-14页 |
| ·常用的企业战略 | 第14-16页 |
| ·战略分析工具以及方法 | 第16-19页 |
| ·PEST分析法 | 第16页 |
| ·SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| ·迈克尔.波特的五种力量模型 | 第17-19页 |
| 3 公关行业及NSF公司现状 | 第19-24页 |
| ·公关行业常用战略 | 第19-20页 |
| ·NSF公关公司基本情况 | 第20-23页 |
| ·NSF公关公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·NSF公关公司人力资源状况分析 | 第21页 |
| ·NSF公关公司主营业务分析 | 第21-22页 |
| ·NSF公关公司客户情况分析 | 第22-23页 |
| ·NSF公关公司面临问题 | 第23-24页 |
| 4 NSF公关公司战略分析 | 第24-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·政治环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-27页 |
| ·宏观环境小结 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-34页 |
| ·潜在进入者的进入风险 | 第28-29页 |
| ·替代品的替代能力 | 第29-32页 |
| ·供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| ·购买者的议价能力 | 第33页 |
| ·产业内同业的竞争 | 第33-34页 |
| ·SWOT分析 | 第34-40页 |
| ·优势 | 第34-35页 |
| ·劣势 | 第35-36页 |
| ·机会 | 第36-37页 |
| ·威胁 | 第37-40页 |
| 5 NSF公司战略选择 | 第40-45页 |
| ·企业愿景、使命及价值观 | 第40页 |
| ·NSF公司战略目标 | 第40-41页 |
| ·NSF公司业务战略 | 第41-42页 |
| ·NSF公司竞争战略 | 第42-44页 |
| ·NSF公司职能战略 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
