| 中文摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| ·部队精细化管理研究背景 | 第10页 |
| ·加强新形势下部队精细化管理工作的重要性 | 第10-12页 |
| ·促进部队正规化管理水平 | 第10-11页 |
| ·提升部队管理效益 | 第11页 |
| ·改进领导工作作风 | 第11页 |
| ·促进战斗力提升 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·文献资料法 | 第12页 |
| ·蹲点调研法 | 第12页 |
| ·座谈法 | 第12页 |
| ·实证法 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 部队精细化管理的研究背景 | 第13-17页 |
| ·精细化管理的主要内涵 | 第13-16页 |
| ·基本概念 | 第13页 |
| ·理论渊源 | 第13-14页 |
| ·实质精神 | 第14页 |
| ·本质特征 | 第14-15页 |
| ·内容要点 | 第15-16页 |
| ·部队实施精细化管理的主要特征 | 第16-17页 |
| ·以责求精 | 第16页 |
| ·以细求精 | 第16页 |
| ·以技求精 | 第16页 |
| ·以严求精 | 第16-17页 |
| 第3章 新形势下部队管理存在的弊端 | 第17-21页 |
| ·新形势下部队管理工作的新特点 | 第17-19页 |
| ·兵员结构逐渐多元，管理工作出现新情况 | 第17-18页 |
| ·社会环境日益复杂，管理工作面临新挑战 | 第18页 |
| ·官兵关系脱节严重，动摇了管理工作基础 | 第18页 |
| ·官兵思维非常活跃，增加了管理工作难度 | 第18页 |
| ·基础设施陈旧短缺，正规秩序难有效落实 | 第18-19页 |
| ·新形势下部队管理存在的现实困难 | 第19页 |
| ·管理观念不够科学 | 第19页 |
| ·管理方法不够优化 | 第19页 |
| ·管理机制不够完善 | 第19页 |
| ·新形势下部队管理问题的原因分析 | 第19-21页 |
| ·思想认识难统一 | 第19-20页 |
| ·具体实施有难度 | 第20页 |
| ·奖惩机制不健全 | 第20-21页 |
| 第4章 新形势下加强部队精细化管理的基本思路 | 第21-26页 |
| ·围绕管理工作的目标、过程、结果等信息，实施量化管理 | 第21页 |
| ·从规范细节出发，构建部队精细化管理标准体系 | 第21-23页 |
| ·创新管理机制，推进节约集约、合理保障的细节化 | 第21-22页 |
| ·创新管理方式，推进依法监督、严格执法的细节化 | 第22页 |
| ·创新管理手段，推进基层建设、基础管理的细节化 | 第22-23页 |
| ·把握精益化方法手段，提高精细化管理的质量效益 | 第23-24页 |
| ·“精” | 第23页 |
| ·“益” | 第23-24页 |
| ·坚持分类管理，解决精细化管理重难点问题 | 第24-26页 |
| ·抓好人员管理 | 第24页 |
| ·重视场所管理 | 第24-25页 |
| ·突出安全管理 | 第25-26页 |
| 第5章 新形势下加强部队精细化管理的具体对策 | 第26-31页 |
| ·精细化管理应用突出三个理念 | 第26-27页 |
| ·突出“党对军队的绝对领导”的管理教育核心理念 | 第26页 |
| ·突出“以人为本”的管理教育治军理念 | 第26页 |
| ·突出“群众路线”的管理教育发展理念 | 第26-27页 |
| ·精细化管理应把握三个问题 | 第27-29页 |
| ·把握好管理干部“管理视角”置换调整的问题 | 第27-28页 |
| ·把握好领导机关管理职能定位的问题 | 第28页 |
| ·把握好环节骨干作用充分发挥的问题 | 第28-29页 |
| ·精细化管理应注重三个融合 | 第29-31页 |
| ·注重与《军队基层建设纲要》相融合 | 第29页 |
| ·注重与条令条例和各项规章制度相融合 | 第29页 |
| ·注重与《军队人员岗位专业能力标准》相融合 | 第29-31页 |
| 结束语 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |
| 致谢 | 第33页 |