| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1部分 案例 | 第8-17页 |
| ·国有企业调整重组拉开帷幕 | 第8-9页 |
| ·热情与顾虑并存 | 第9-12页 |
| ·JG集团的态度 | 第10-11页 |
| ·LQ集团的态度 | 第11-12页 |
| ·达成一致共谋新企业发展 | 第12-15页 |
| ·组建JS集团 | 第12-14页 |
| ·JS集团发展状况 | 第14-15页 |
| ·新集团即将起航 | 第15-16页 |
| ·董事长的思考 | 第16-17页 |
| 第2部分 案例分析 | 第17-36页 |
| ·JS集团战略环境分析 | 第17-25页 |
| ·一般环境分析 | 第17-21页 |
| ·建筑行业分析 | 第21-25页 |
| ·JS集团内部条件分析 | 第25-27页 |
| ·JS集团战略选择 | 第27-30页 |
| ·JS集团SWOT矩阵 | 第27-28页 |
| ·战略目标制定的原则 | 第28-29页 |
| ·JS集团战略选择 | 第29-30页 |
| ·构建JS集团战略地图 | 第30-36页 |
| ·战略地图概述 | 第30页 |
| ·JS集团战略地图 | 第30-32页 |
| ·基于战略地图的具体业务措施 | 第32-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 | 第42页 |