设计项目管理的研究--以六间房品牌设计项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 一、 引言 | 第7-13页 |
| （一） 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| （二） 研究现状与趋势 | 第8-11页 |
| （三） 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 二、 设计管理与项目管理 | 第13-28页 |
| （一） 设计管理 | 第13-20页 |
| 1、 设计管理的定义 | 第13-15页 |
| 2、 设计管理的层次 | 第15-20页 |
| （二） 项目与项目管理 | 第20-24页 |
| 1、 项目的特点及定义 | 第20-22页 |
| 2、 项目管理特点与理论体系 | 第22-24页 |
| （三） 设计项目与设计项目管理 | 第24-28页 |
| 1、 设计项目 | 第24-25页 |
| 2、 设计项目管理的定义 | 第25-26页 |
| 3、 设计项目管理的特点 | 第26-28页 |
| 三、 品牌设计项目个案剖析 | 第28-46页 |
| （一） 六间房品牌设计项目 | 第28-31页 |
| 1、 六间房品牌设计项目述要 | 第28-29页 |
| 2、 六间房品牌设计项目管理思路 | 第29-31页 |
| （二） 六间房品牌项目是如何开始的 | 第31-38页 |
| 1、 设计项目的启动 | 第31-34页 |
| 2、 项目任务书 | 第34-36页 |
| 3、 制定设计计划 | 第36-38页 |
| （三） 六间房品牌项目实施环节的管理 | 第38-44页 |
| 1、 设计团队的管理 | 第38-39页 |
| 2、 设计流程的管理 | 第39-44页 |
| （四） 六间房品牌项目收尾阶段 | 第44-46页 |
| 1、 项目验收 | 第44-45页 |
| 2、 项目总结 | 第45-46页 |
| 四、 从特殊到一般的设计项目管理 | 第46-59页 |
| （一） 品牌设计项目实施阶段的控制管理 | 第46-50页 |
| 1、 品牌设计项目的进度管理 | 第46-47页 |
| 2、 品牌设计项目的质量管理 | 第47-48页 |
| 3、 品牌设计项目的成本管理 | 第48-49页 |
| 4、 品牌设计项目的沟通管理 | 第49-50页 |
| （二） 阶段评估 | 第50-53页 |
| 1、 需求和初期评估 | 第50-52页 |
| 2、 中期和后期评估 | 第52-53页 |
| （三） 项目实施中可能遇到的问题 | 第53-59页 |
| 1、 设计品质出现瑕疵 | 第54页 |
| 2、 设计进度的延误 | 第54-55页 |
| 3、 项目管理的重点 | 第55-56页 |
| 4、 项目实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 五、 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 1：六间房合同附件 | 第64-66页 |
| 附录 2：六间房设计基础部分 | 第66-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
