| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·中国体育用品企业面临的困境 | 第11-13页 |
| ·研究目的与案例对象 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·案例对象 | 第13-14页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·本研究的创新点 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-24页 |
| ·相关理论研究 | 第17-21页 |
| ·定位的界定及条件 | 第17-18页 |
| ·定位的分类 | 第18页 |
| ·重新定位的界定及动因 | 第18-19页 |
| ·重新定位及初次定位的差异 | 第19-20页 |
| ·重新定位战略及流程 | 第20-21页 |
| ·文献综述 | 第21-24页 |
| ·关于体育用品市场现状下发展中出现问题的研究 | 第21-22页 |
| ·关于体育用品企业现状下一般问题的研究 | 第22-24页 |
| 3 体育用品市场现状分析 | 第24-36页 |
| ·中国体育用品市场的现状 | 第24-29页 |
| ·中国体育用品市场发展动因 | 第24-25页 |
| ·中国体育用品行业现状 | 第25-29页 |
| ·韩国体育用品市场的现状 | 第29-34页 |
| ·韩国体育用品市场发展动因 | 第30-32页 |
| ·韩国体育用品行业现状 | 第32-34页 |
| ·中韩体育用品市场的现状比较 | 第34-36页 |
| ·中韩两国的体育市场起步都比较晚 | 第34-35页 |
| ·中韩两国的体育市场发展相对落后 | 第35页 |
| ·中韩两国的体育市场发展速度快,发展潜力大 | 第35-36页 |
| 4 韩国PROSPECS企业的重新定位案例研究 | 第36-51页 |
| ·案例背景：韩国PROSPECS企业 | 第36-44页 |
| ·韩国PROSPECS企业简介 | 第36-37页 |
| ·PROSPECS企业的发展历程 | 第37-39页 |
| ·PROSPECS企业的营销与品牌业绩 | 第39-44页 |
| ·案例分析：PROSPECS企业提供了成功的重新定位 | 第44-51页 |
| ·为竞争对手重新定位 | 第44-46页 |
| ·为政府政策、生活方式的变化重新定位 | 第46-48页 |
| ·为产品的多样性与功能性重新定位 | 第48-49页 |
| ·PROSPECS企业重新定位战略的促销策略 | 第49-51页 |
| 5 建议：韩国PROSPECS企业的重新定位对中国体育用品企业启示 | 第51-55页 |
| ·企业基本上重新定位的启示 | 第51-52页 |
| ·加大自主重新定位,从“制造”向“智造”转变 | 第51页 |
| ·准确重新定位市场,提升营销水平 | 第51页 |
| ·注重产质重新定位,提升品牌形象 | 第51-52页 |
| ·个别企业重新定位的启示 | 第52-55页 |
| ·安踏企业简介及重新定位的启示 | 第52-53页 |
| ·李宁企业简介及重新定位的启示 | 第53-54页 |
| ·其他体育用品企业重新定位的启示 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-58页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·营销启示：重新定位的必要性 | 第56-57页 |
| ·研究局限与未来研究发展方向 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |