| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究的方法和内容 | 第10-12页 |
| 2 相关研究综述 | 第12-18页 |
| ·激励的概念、对象与方式 | 第12-14页 |
| ·激励的概念 | 第12页 |
| ·激励的对象 | 第12页 |
| ·激励的方式 | 第12-14页 |
| ·经典激励理论 | 第14-16页 |
| ·需要层次理论 | 第14-15页 |
| ·双因素理论 | 第15页 |
| ·期望理论 | 第15页 |
| ·波特与劳勒的激励模式 | 第15-16页 |
| ·动态激励模型 | 第16页 |
| ·商业银行激励机制研究概述 | 第16-18页 |
| 3 W银行L省分行营业网点现有激励机制问题诊断 | 第18-29页 |
| ·W银行L省分行基本情况 | 第18-21页 |
| ·W银行L省分行同业竞争力分析 | 第21-22页 |
| ·职位管理机制分析 | 第22-23页 |
| ·薪酬管理机制分析 | 第23-25页 |
| ·绩效管理机制分析 | 第25-29页 |
| ·营业网点绩效管理分析 | 第25-27页 |
| ·网点员工绩效管理分析 | 第27-29页 |
| 4 W银行L省分行激励机制改进的内外部环境分析 | 第29-35页 |
| ·外部环境变化对营业网点的影响 | 第29-31页 |
| ·银行业整体环境分析 | 第29页 |
| ·同业竞争分析 | 第29-30页 |
| ·银行网点建设现状及趋势分析 | 第30-31页 |
| ·内部环境变化 | 第31-35页 |
| ·营业网点布局调整 | 第31-32页 |
| ·营业网点战略转型 | 第32-35页 |
| 5 W银行L省分行激励机制改进方案 | 第35-52页 |
| ·W银行L省分行激励机制改进的主要任务和目标 | 第35页 |
| ·建立营业网点分类、分级管理机制 | 第35-38页 |
| ·网点分类 | 第36-37页 |
| ·网点分级 | 第37-38页 |
| ·改进职位管理机制 | 第38-41页 |
| ·改进薪酬管理机制 | 第41-44页 |
| ·建立基准职位薪酬等级与浮动薪酬等级相结合的管理机制 | 第41-43页 |
| ·建立等级柜员制 | 第43-44页 |
| ·改进绩效管理机制 | 第44-50页 |
| ·网点绩效管理 | 第44-47页 |
| ·员工绩效管理 | 第47-50页 |
| ·激励机制改进实施过程的管理 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |