| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 选题背景 | 第8页 |
| 选题意义 | 第8-9页 |
| 研究方法 | 第9页 |
| 研究思路 | 第9-10页 |
| 结构安排及内容 | 第10-11页 |
| 第1章 研究对象背景介绍 | 第11-19页 |
| ·广电公司介绍 | 第11页 |
| ·广电公司工业集团介绍 | 第11-14页 |
| ·工业集团的产品和行业背景 | 第11-12页 |
| ·工业集团历史沿革 | 第12页 |
| ·工业集团组织架构 | 第12-13页 |
| ·工业集团经营现状 | 第13-14页 |
| ·工业集团全球采购部介绍 | 第14-19页 |
| ·全球采购部职能介绍 | 第14页 |
| ·全球采购部组织架构 | 第14-15页 |
| ·全球采购部的绩效考核制度 | 第15-17页 |
| ·全球采购部现状和面临的问题 | 第17-19页 |
| 第2章 理论依据及测量工具与过程的说明 | 第19-25页 |
| ·团队效能的概念介绍 | 第19页 |
| ·本文采用的关于团队效能影响因素的权威理论 | 第19-20页 |
| ·团队效能分析模型的确定 | 第20-22页 |
| ·团队效能模型的基本框架 | 第20页 |
| ·本文所采用的完善和发展后的团队效能模型 | 第20-22页 |
| ·团队效能测量方法的确定和量表的选取 | 第22-23页 |
| ·三种主要的团队效能测量方法 | 第22页 |
| ·三种测量方法的利弊比较并确定本文采用的测量方法 | 第22-23页 |
| ·测量量表的确定 | 第23页 |
| ·团队效能调查问卷的详细设计和实施过程 | 第23-25页 |
| ·团队效能调查问卷的详细设计 | 第23页 |
| ·调查问卷的发放和回收 | 第23-24页 |
| ·问卷编码和录入 | 第24-25页 |
| 第3章 广电公司全球采购部团队效能调查结果分析 | 第25-32页 |
| ·样本对象调查结果分析 | 第25-27页 |
| ·调查主题的调查结果统计和分析 | 第27-30页 |
| ·调查对象的个人特征与调查结果的相关性分析 | 第30-32页 |
| 第4章 广电公司工业集团全球采购部团队效能问题产生的原因分析 | 第32-38页 |
| ·造成团队效能问题的外部因素分析 | 第32-35页 |
| ·造成团队效能问题的团队内部因素分析 | 第35-38页 |
| 第5章 工业集团全球采购部改善团队效能的应对策略 | 第38-48页 |
| ·改善团队外部不利因素的可行性 | 第38-39页 |
| ·改善团队内部不利因素的具体方案 | 第39-43页 |
| ·稳定团队的成员 | 第40页 |
| ·优化团队的组织结构 | 第40页 |
| ·建立高效的沟通机制和互动平台 | 第40-41页 |
| ·重建团队的执行高标准 | 第41-42页 |
| ·强化解决难题绩效至上的团队文化和考核重心 | 第42页 |
| ·重视内部培训和团队效能改善措施的配合 | 第42-43页 |
| ·运用团队内部因素和资源的作用来替代或者补充外部因素的作用 | 第43-48页 |
| ·影响团队效能的外部因素归纳 | 第43页 |
| ·直接外部因素的内部解决方案 | 第43-44页 |
| ·间接原因的内部解决方案 | 第44-45页 |
| ·全球采购部门团队效能和业绩改善对集团运营绩效的整体拉动 | 第45-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
