| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第9-19页 |
| ·宏观环境（PEST）分析 | 第9-11页 |
| ·经济环境分析：收入快速提高 货币大量发行 | 第9-10页 |
| ·社会文化环境分析：城市化仍有潜力 需求增长有所放缓 | 第10页 |
| ·政治法律环境分析：关系国计民生 调控长期存在 | 第10-11页 |
| ·技术环境分析：产品差异性小 细节仍可提升 | 第11页 |
| ·市场分析 | 第11-15页 |
| ·市场发展现状及趋势分析 | 第12-14页 |
| ·市场主要特征分析 | 第14-15页 |
| ·竞争分析 | 第15-19页 |
| ·现有竞争者：行业集中度依然比较低、优胜劣汰加速 | 第15-16页 |
| ·潜在进入者威胁：行业进入和退出壁垒相对较低 | 第16页 |
| ·替代品威胁：逐步增加 中低端冲击增强 | 第16-17页 |
| ·客户议价能力：对产品的关注程度越来越高 | 第17-18页 |
| ·供应商议价能力：议价能力强 融资短期受压制 | 第18-19页 |
| 第3章 内部能力分析 | 第19-26页 |
| ·公司组织架构与企业文化 | 第19页 |
| ·公司介绍 | 第19页 |
| ·组织架构 | 第19页 |
| ·企业文化 | 第19页 |
| ·公司业务的基本价值链分析 | 第19-22页 |
| ·开发业务 | 第19-20页 |
| ·投资业务 | 第20页 |
| ·房地产企业的基本价值链 | 第20-21页 |
| ·核心价值链 | 第21-22页 |
| ·公司资源分析 | 第22-23页 |
| ·知名度高 | 第22-23页 |
| ·产品种类多 | 第23页 |
| ·城市分布广 | 第23页 |
| ·土地储备丰富 | 第23页 |
| ·现金流稳健 | 第23页 |
| ·公司能力分析 | 第23-26页 |
| ·背景强拿地便宜 | 第24页 |
| ·融资能力极强 | 第24页 |
| ·开发速度慢 | 第24-25页 |
| ·营销能力差 | 第25页 |
| ·成本控制差 | 第25页 |
| ·产品净利率低 | 第25-26页 |
| 第4章 战略规划与选择 | 第26-34页 |
| ·SWOT 分析 | 第26-30页 |
| ·关键外部机会与威胁 | 第26-27页 |
| ·关键内部优势与劣势 | 第27-29页 |
| ·SWOT 矩阵匹配分析 | 第29-30页 |
| ·方向战略和业务组合战略分析 | 第30-31页 |
| ·方向战略分析 | 第30-31页 |
| ·业务组合战略分析 | 第31页 |
| ·基本竞争战略 | 第31-33页 |
| ·业务竞争战略定位 | 第31-32页 |
| ·战略确定 | 第32-33页 |
| ·战略目标 | 第33-34页 |
| ·使命 | 第33页 |
| ·愿景 | 第33页 |
| ·总体目标 | 第33-34页 |
| 第5章 战略实施与控制 | 第34-42页 |
| ·财务层面 | 第34-36页 |
| ·业务发展总目标 | 第34-35页 |
| ·财务层面战略分解 | 第35-36页 |
| ·管理层面：以内部管理为核心 | 第36-37页 |
| ·管控模式 | 第36页 |
| ·围绕“目标成本”的成本管理体系 | 第36页 |
| ·从粗放管理向精细管理转变 | 第36-37页 |
| ·客户层面：以客户管理为方向 | 第37-38页 |
| ·客户价值主张分析 | 第37页 |
| ·客户层面战略分解 | 第37-38页 |
| ·学习与成长层面：以人力管理为基础 | 第38-39页 |
| ·人力资本分析 | 第38页 |
| ·信息资本分析：信息化提升运营效率 | 第38-39页 |
| ·战略实施控制措施 | 第39-42页 |
| ·成立专门的战略与运营中心 | 第39页 |
| ·制定详细的有步骤的战略执行计划 | 第39页 |
| ·制定详细的战略控制措施 | 第39-40页 |
| ·不同阶段对战略进行控制 | 第40-41页 |
| ·实现企业文化的改造 | 第41-42页 |
| 第6章 结束语 | 第42-44页 |
| ·复地集团的战略选择 | 第42页 |
| ·复地集团战略实施和控制要点 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第46-48页 |