华欣公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究思路和流程 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-20页 |
| ·企业战略的含义 | 第12页 |
| ·发展战略的主要类型 | 第12-14页 |
| ·一体化战略 | 第13页 |
| ·多元化战略 | 第13-14页 |
| ·全球化战略 | 第14页 |
| ·虚拟经营战略 | 第14页 |
| ·制定战略的基本逻辑 | 第14-20页 |
| ·企业环境和内部条件分析 | 第16-17页 |
| ·SWOT综合分析 | 第17-18页 |
| ·战略设计 | 第18-20页 |
| 第3章 华欣公司外部环境分析 | 第20-36页 |
| ·中国化工行业发展现状和发展趋势 | 第20-21页 |
| ·中国化工行业发展现状 | 第20页 |
| ·中国化工行业发展趋势 | 第20-21页 |
| ·ABS产业发展状况和发展趋势 | 第21-25页 |
| ·ABS产业发展状况 | 第21-22页 |
| ·我国ABS产业发展趋势 | 第22-25页 |
| ·产业竞争环境五种力量分析 | 第25-33页 |
| ·供应商的议价能力 | 第26-28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·新进入者的威胁 | 第29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第30-32页 |
| ·产业竞争环境五种力量分析评估 | 第32-33页 |
| ·华欣公司外部环境机会和威胁 | 第33-36页 |
| ·华欣公司外部环境机会 | 第33-34页 |
| ·华欣公司外部环境威胁 | 第34-36页 |
| 第4章 华欣公司内部环境分析 | 第36-44页 |
| ·华欣公司现状分析 | 第36-40页 |
| ·华欣公司内部环境优势和劣势 | 第40-44页 |
| ·华欣公司内部环境优势 | 第40-41页 |
| ·华欣公司内部环境劣势 | 第41-44页 |
| 第5章 华欣公司发展战略 | 第44-50页 |
| ·华欣公司SWOT分析及备选对策 | 第44-46页 |
| ·华欣公司战略定位和目标 | 第46-47页 |
| ·战略定位 | 第46页 |
| ·战略目标 | 第46-47页 |
| ·主要战略任务 | 第47-50页 |
| 第6章 华欣公司发展战略实施对策 | 第50-54页 |
| ·优化企业组织结构 | 第50页 |
| ·强化企业控制和激励机制 | 第50-52页 |
| ·营造与企业战略相符的企业文化 | 第52-54页 |
| 第7章 研究结论 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54-55页 |
| ·下一步研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
