黑龙江省东宁海关人力资源整合策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源的概述 | 第13-17页 |
| ·人力资源的概念 | 第13-14页 |
| ·人力资源的涵义 | 第13页 |
| ·人力资源的特点 | 第13-14页 |
| ·公共部门人力资源管理的基本理论 | 第14-15页 |
| ·公共部门人力资源的内涵和特点 | 第14页 |
| ·公共部门人力资源管理的基本原理 | 第14-15页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的比较 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第3章 东宁海关整合的现状和存在的问题 | 第17-24页 |
| ·海关人力资源管理存在的问题分析 | 第17-18页 |
| ·海关人力资源整合 | 第17-18页 |
| ·海关人力资源管理存在问题 | 第18页 |
| ·东宁海关机构设置及人员配备现状 | 第18-21页 |
| ·东宁海关人力资源现状 | 第18-19页 |
| ·东宁海关人力资源配备现状 | 第19-21页 |
| ·东宁海关人力资源结构设置存在的主要问题 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第4章 东宁海关现存人力资源配置问题的成因分析 | 第24-27页 |
| ·传统人事管理模式惯性影响较大 | 第24页 |
| ·现代人力资源管理模式尚未建立 | 第24-26页 |
| ·缺乏科学的人力资源规划 | 第24-25页 |
| ·缺乏合理的人员分类和职位设计 | 第25页 |
| ·缺乏规范的人员考评制度和机制 | 第25页 |
| ·缺乏有效的人员激励政策和措施 | 第25页 |
| ·缺乏公平的职业生涯发展机会和晋升途径 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第5章 东宁海关人力资源优化整合的对策建议 | 第27-41页 |
| ·现代人力资源管理理念和精细化理念 | 第27-29页 |
| ·树立现代人力资源管理理念 | 第27-28页 |
| ·树立人力资源精细化管理理念 | 第28-29页 |
| ·建立现代人力资源管理模式 | 第29-33页 |
| ·开展工作分析和职位评价确定科室工作职责 | 第29-31页 |
| ·关员个人能力分析 | 第31-32页 |
| ·双向选择确定岗位 | 第32-33页 |
| ·完善海关公务员分类管理制度和专家制度 | 第33-35页 |
| ·海关内部分类管理制度的内涵与设计原则 | 第34-35页 |
| ·海关内部分类管理制度的主要程序 | 第35页 |
| ·加强教育培训、建立学习型海关 | 第35-36页 |
| ·人力资源整合的有效激励 | 第36-40页 |
| ·建立 360 度绩效考核办法保障职业晋升和发展 | 第36-38页 |
| ·建立有效的激励奖惩制度保证绩效评估效果 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-48页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
