基于多重约束的中国房地产企业战略变革研究
| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 选题的由来与思考 | 第8-13页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-11页 |
| 三、研究方法 | 第11页 |
| 四、研究目标及内容 | 第11-12页 |
| 五、主要不足 | 第12-13页 |
| 第二章 理论界定 相关理论探讨与述评 | 第13-20页 |
| 一、战略变革研究 | 第13-16页 |
| 二、房地产业研究 | 第16-19页 |
| 三、现有研究评述 | 第19-20页 |
| 第三章 绩效评价 房地产企业发展水平定位 | 第20-26页 |
| 一、DEA模型的由来 | 第20-22页 |
| 二、房地产上市公司Ma1mquist指数分解 | 第22-23页 |
| 三、房地产公司规模报酬分析 | 第23-26页 |
| 第四章 三重约束 房地产企业发展环境判析 | 第26-31页 |
| 一、微观约束 企业竞争力不足 | 第26-27页 |
| 二、中观约束 产业环境不容乐观 | 第27-29页 |
| 三、宏观约束 政策挤压市场空间 | 第29-31页 |
| 第五章 逻辑范式 房地产企业战略变革的构架 | 第31-40页 |
| 一、战略变革前提 理念变革 | 第31-32页 |
| 二、战略变革基础 产品创新 | 第32-35页 |
| 三、战略变革核心 业务模式变革 | 第35-37页 |
| 四、战略变革保障 组织变革 | 第37-40页 |
| 第六章 走向何方 中国房地产企业战略变革路径 | 第40-49页 |
| 一、国内外房地产企业的开发模式 | 第40-42页 |
| 二、对我国房地产开发的启示 | 第42-43页 |
| 三、中国房地产企业开发模式定位 复合地产 | 第43-45页 |
| 四、延伸解读 复合地产开发模式的具体内涵 | 第45-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
