| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1. 导论 | 第10-16页 |
| ·基本概念界定 | 第10-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·论文的研究思路 | 第13页 |
| ·论文的研究方法 | 第13-14页 |
| ·分析框架和结构安排 | 第14页 |
| ·论文主要贡献 | 第14-16页 |
| 2. 文献回顾和评述 | 第16-25页 |
| ·跨国公司国际营销战略理论 | 第16-20页 |
| ·国际营销战略导向与战略选择理论 | 第16-18页 |
| ·标准化与适应性国际营销战略理论 | 第18-19页 |
| ·“一体化——本土化”营销战略理论 | 第19页 |
| ·基于母子公司关系的营销战略理论 | 第19-20页 |
| ·跨国公司海外子公司角色与战略演变研究 | 第20-22页 |
| ·跨国公司海外子公司战略角色的演变 | 第20-21页 |
| ·跨国公司子公司角色与营销战略演变的动因 | 第21-22页 |
| ·跨国公司在华子公司营销战略研究 | 第22-23页 |
| ·对相关研究的小结 | 第23-25页 |
| ·研究视角与跨国公司海外子公司营销战略的三个学派相结合 | 第23-24页 |
| ·研究范畴延伸到跨国公司海外子公司在新兴市场的研究 | 第24-25页 |
| 3. 跨国公司在华子公司营销战略演进的分析框架 | 第25-42页 |
| ·跨国公司在华子公司营销战略演进的环境分析 | 第25-31页 |
| ·跨国公司对在华经营决策的调整 | 第25-27页 |
| ·跨国公司在华子公司战略角色的演变 | 第27-29页 |
| ·跨国公司调整在华子公司的投资产业领域 | 第29-31页 |
| ·跨国公司子公司营销战略演进的动因分析 | 第31-37页 |
| ·跨国公司所处的产业部门 | 第31-32页 |
| ·跨国公司的组织和管理模式 | 第32-33页 |
| ·跨国公司子公司的生命周期 | 第33-34页 |
| ·跨国公司子公司的自治状况 | 第34-35页 |
| ·跨国公司母国与东道国的文化差异 | 第35-36页 |
| ·东道国内部的环境差异 | 第36-37页 |
| ·跨国公司在华子公司营销战略演进机制 | 第37-42页 |
| ·“子公司自治权——母公司战略”视角的子公司营销战略 | 第37-38页 |
| ·“子公司自治权——东道国内部差异”视角的子公司营销战略 | 第38-39页 |
| ·“东道国内部差异——跨国差异”视角的子公司营销战略 | 第39-40页 |
| ·“子公司自治权——产业部门”视角的子公司营销战略 | 第40-42页 |
| 4. 跨国公司在华子公司营销战略的演进研究 | 第42-49页 |
| ·跨国公司在华子公司营销战略的阶段化演进 | 第42-45页 |
| ·跨国公司在华子公司营销战略演进的路径和模式 | 第45-49页 |
| ·渐进式营销战略演进模式研究 | 第46-47页 |
| ·变革式营销战略演进模式研究 | 第47-49页 |
| 5. 跨国公司在华子公司营销战略演进的案例研究 | 第49-71页 |
| ·案例研究设计 | 第49-52页 |
| ·操作化定义 | 第49-51页 |
| ·资料收集 | 第51页 |
| ·资料分析 | 第51-52页 |
| ·渐进性营销战略演进模式的案例研究——以大众公司为例 | 第52-61页 |
| ·大众公司概要及在华投资历程 | 第52-55页 |
| ·大众公司在华子公司营销战略的演进 | 第55-58页 |
| ·大众公司在华子公司的营销战略特征 | 第58-61页 |
| ·变革性营销战略演进模式的案例研究——以三星公司为例 | 第61-68页 |
| ·三星公司在华发展概要 | 第61-62页 |
| ·三星公司在华子公司营销战略的演变 | 第62-65页 |
| ·三星公司在华子公司营销战略的特征 | 第65-68页 |
| ·两种营销战略演进模式的比较分析 | 第68-71页 |
| ·渐进式营销战略演进模式小结 | 第68-69页 |
| ·变革式营销战略演进模式小结 | 第69-70页 |
| ·两种营销战略演进模式的比较分析 | 第70-71页 |
| 6. 研究总结和展望 | 第71-74页 |
| ·研究总结 | 第71-73页 |
| ·研究不足和未来展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 后记 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
