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国药控股股份有限公司发展战略研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 绪论第11-14页
   ·研究背景及意义第11-12页
   ·研究思路及方法第12页
   ·论文总体框架第12-14页
2 文献综述第14-19页
   ·战略管理发展第14-16页
     ·战略规划学派第14-15页
     ·环境适应学派第15页
     ·产业组织学派第15页
     ·资源理论与能力理论学派第15-16页
   ·竞争战略第16-17页
     ·收购与重组战略理论第16页
     ·合作战略理论第16-17页
     ·多元化战略理论第17页
   ·本章小结第17-19页
3 环境分析第19-35页
   ·外部环境分析第19-27页
     ·宏观环境分析第19-22页
     ·行业环境分析第22-27页
   ·内部环境分析第27-33页
     ·基本资料及架构第27-29页
     ·营业务及概况第29-30页
     ·社会与政府资源第30页
     ·财务状况第30-31页
     ·人力资源第31-32页
     ·营销能力第32-33页
     ·物流能力第33页
   ·本章小结第33-35页
4 SWOT分析与战略选择分析第35-47页
   ·SWOT分析第35-40页
     ·优势第35-36页
     ·劣势第36-37页
     ·机会第37-38页
     ·威胁第38-40页
   ·战略选择第40-45页
     ·集中采购内部一体化战略第41-42页
     ·多元化发展战略第42-43页
     ·兼并重组战略第43-44页
     ·合作战略第44-45页
     ·国际化战略第45页
   ·本章小结第45-47页
5 战略实施保障第47-51页
   ·组织结构调整第47页
   ·财务策略第47-48页
   ·人力资源策略第48页
   ·营销策略第48-49页
   ·信息化策略第49页
   ·本章小结第49-51页
6 全文总结第51-53页
   ·结论第51-52页
   ·展望第52-53页
参考文献第53-55页
作者简历第55-57页
学位论文数据集第57页

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