G公司克争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的对象和目的 | 第12-13页 |
| ·建筑幕墙行业情况简介 | 第12页 |
| ·G公司情况介绍 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·企业战略的含义 | 第13页 |
| ·企业战略的选择 | 第13-15页 |
| ·企业战略的执行 | 第15-16页 |
| ·研究的方法和思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·主要内容 | 第17-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·经济环境分析 | 第18-20页 |
| ·政策环境分析 | 第20-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-28页 |
| ·行业规模 | 第22-24页 |
| ·行业生命周期 | 第24页 |
| ·市场发展趋势 | 第24-26页 |
| ·行业竞争状况 | 第26-28页 |
| ·行业竞争环境及其发展趋势 | 第28-33页 |
| ·战略群组及演变趋势 | 第28-30页 |
| ·战略群间的竞争格局 | 第30-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第34-45页 |
| ·主营业务流程介绍 | 第34-35页 |
| ·组织架构和管理现状 | 第35-36页 |
| ·组织机构健全 | 第35页 |
| ·扁平化管理 | 第35-36页 |
| ·发展现状 | 第36页 |
| ·人力资源状况 | 第36-39页 |
| ·人力资源整体结构状况 | 第36-37页 |
| ·主要业务线条人力资源状况 | 第37-39页 |
| ·营销资源情况 | 第39-40页 |
| ·业务布局模式 | 第39页 |
| ·业务定位 | 第39-40页 |
| ·营销能力 | 第40页 |
| ·技术创新能力 | 第40-41页 |
| ·行业技术地位 | 第40页 |
| ·研发与创新能力 | 第40-41页 |
| ·加工能力 | 第41页 |
| ·加工制造能力 | 第41页 |
| ·产能升级与平衡 | 第41页 |
| ·项目运营能力 | 第41-43页 |
| ·项目运营模式 | 第41-42页 |
| ·现有模式的诟病 | 第42-43页 |
| ·财务管理能力 | 第43-44页 |
| ·财务管理优势 | 第43页 |
| ·财务管理劣势 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 竞争战略的选择 | 第45-58页 |
| ·SWOT分析 | 第45-49页 |
| ·环境机遇 | 第45-46页 |
| ·环境威胁 | 第46-47页 |
| ·组织优势 | 第47-48页 |
| ·组织劣势 | 第48页 |
| ·SWOT评估 | 第48-49页 |
| ·战略意图和企业宗旨 | 第49-50页 |
| ·战略意图 | 第49-50页 |
| ·企业宗旨 | 第50页 |
| ·竞争战略目标和定位 | 第50-52页 |
| ·战略目标 | 第50-51页 |
| ·竞争战略定位 | 第51-52页 |
| ·成本领先竞争战略选择 | 第52-57页 |
| ·建立企业标准化体系 | 第53页 |
| ·建立项目成本管控体系 | 第53-55页 |
| ·以信息技术辅助精益管理 | 第55-56页 |
| ·创新项目运营管理模式 | 第56页 |
| ·建立全面预算管理 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 竞争战略的实施和保障措施 | 第58-66页 |
| ·战略实施的目标计划体系 | 第58-59页 |
| ·战略实施保障措施 | 第59-65页 |
| ·构建合理的组织架构 | 第59-60页 |
| ·健全人力资源管理体系 | 第60-61页 |
| ·营销资源整合 | 第61-64页 |
| ·构建技术研发保障体系 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第74页 |
