| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 一、 家族企业治理的基本理论 | 第8-12页 |
| （一） 家族企业的涵义 | 第8页 |
| （二） 家族企业的基本特征 | 第8-10页 |
| （三） 家族企业治理的涵义 | 第10页 |
| （四） 家族企业治理的特征 | 第10-12页 |
| 二、 域外家族企业治理模式及其启示 | 第12-16页 |
| （一） 英美市场主导型治理模式（外部控制主导型模式） | 第12-13页 |
| （二） 日德银行主导型治理模式（内部控制主导型模式） | 第13-14页 |
| （三） 韩国及东南亚家族主导型治理模式（家族主导型治理模式） | 第14页 |
| （四） 域外家族企业治理对我国的启示 | 第14-16页 |
| 三、 我国家族企业治理存在的问题及案例分析 | 第16-21页 |
| （一） 我国家族企业存在的问题 | 第16-19页 |
| 1. 家族成员垄断经营管理权 | 第16-17页 |
| 2. 未形成科学合理的决策机制 | 第17页 |
| 3. 普遍运营不够规范 | 第17页 |
| 4. 家族企业创新能力低 | 第17-18页 |
| 5. 内部产权划分模糊不清 | 第18-19页 |
| （二） 案例分析——以国美为例 | 第19-21页 |
| 1. 国美控制权之争回顾 | 第19页 |
| 2. 案例启示 | 第19-21页 |
| 四、 完善我国家族企业治理问题的建议 | 第21-25页 |
| （一） 明晰企业产权关系 | 第21页 |
| （二） 规范家族企业内部治理机制 | 第21-22页 |
| （三） 提高家族企业创新能力 | 第22-23页 |
| （四） 完善家族企业内部人力资源激励机制 | 第23页 |
| （五） 加强家族企业文化建设 | 第23-24页 |
| （六） 优化外部治理机制 | 第24-25页 |
| 结论 | 第25-26页 |
| 参考文献 | 第26-29页 |
| 后记 | 第29页 |
