中国证券行业财富管理业务发展策略：结合齐鲁证券的研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17页 |
| ·论文结构及主要观点 | 第17-19页 |
| 第二章 国内外财富管理业务发展比较研究 | 第19-28页 |
| ·美国财富管理业务发展状况及特色 | 第19-21页 |
| ·美国财富管理业务发展历程 | 第19-20页 |
| ·美国财富管理业务服务特色 | 第20-21页 |
| ·加拿大证券行业财富管理业务发展状况及特色 | 第21-23页 |
| ·加拿大证券行业财富管理业务发展历程 | 第21-22页 |
| ·加拿大证券行业财富管理业务发展特色 | 第22-23页 |
| ·中国财富管理业务现状 | 第23-26页 |
| ·中国私人财富管理业务需求旺盛 | 第23-24页 |
| ·中国财富管理机构不断壮大 | 第24-25页 |
| ·中国财富管理业务发展瓶颈 | 第25-26页 |
| ·国内外财富管理业务比较分析 | 第26-28页 |
| 第三章 中国分业经营下的证券公司财富管理业务发展 | 第28-41页 |
| ·证券公司开展财富管理业务现状 | 第28-30页 |
| ·证券公司开展财富管理业务的SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·开展财富管理业务的内部优势 | 第30页 |
| ·开展财富管理业务内部劣势 | 第30-31页 |
| ·开展财富管理业务面临的外部机遇 | 第31-32页 |
| ·开展财富管理业务面临的外部威胁 | 第32-33页 |
| ·证券公司财富管理业务发展思路 | 第33-39页 |
| ·以客户细分为基础,推动服务方式转型 | 第34-37页 |
| ·以产品创新为突破,全面满足客户需求 | 第37-38页 |
| ·以人才培养为抓手,建立有效的服务体系 | 第38-39页 |
| ·整合多部门资源优势,构建完善的财富管理业务体系 | 第39页 |
| ·分阶段逐步推进财富管理业务 | 第39-41页 |
| 第四章 齐鲁证券财富管理业务存在的问题及转型策略 | 第41-52页 |
| ·齐鲁证券财富管理业务存在的问题 | 第41-45页 |
| ·经纪业务收入构成单一 | 第41-42页 |
| ·客户细分刚刚起步 | 第42页 |
| ·产品无法满足客户需求 | 第42-44页 |
| ·合格的财富管理顾问严重缺乏 | 第44页 |
| ·组织架构需进一步优化 | 第44-45页 |
| ·财富管理业务转型目标 | 第45-46页 |
| ·齐鲁证券财富管理业务转型措施 | 第46-52页 |
| ·加强客户细分研究,改进客户细分办法 | 第46-47页 |
| ·加强财富管理产品和品牌构建 | 第47-48页 |
| ·加快财富管理业务人员的培养 | 第48-49页 |
| ·构建财富管理业务服务模式 | 第49-50页 |
| ·构建财富管理业务模式下的投资顾问服务流程 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第56页 |
