| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第12-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容及主要框架 | 第15-17页 |
| 第2章 新加坡 T 公司的竞争环境和总体战略分析 | 第17-27页 |
| ·新加坡 T 公司所面临的竞争环境 | 第17-19页 |
| ·公司的发展历程 | 第17页 |
| ·公司发展中面临的问题和战略机遇 | 第17-19页 |
| ·新加坡 T 公司制定的总体战略 | 第19-22页 |
| ·新加坡 T 公司总体战略的战略基石 | 第22-24页 |
| ·T 公司战略执行路径 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 新加坡 T 公司的关键战略执行任务和保障体系 | 第27-44页 |
| ·新加坡 T 公司的组织结构重组 | 第28-35页 |
| ·材料事业部组织结构现状 | 第29-30页 |
| ·设备事业部组织结构现状 | 第30-31页 |
| ·T 公司匹配战略的组织结构重组 | 第31-35页 |
| ·新加坡 T 公司的业务流程整合再造 | 第35-43页 |
| ·材料事业部整合前的业务流程 | 第36-37页 |
| ·设备事业部整合前的业务流程 | 第37页 |
| ·新加坡 T 公司匹配战略的业务流程整合再造 | 第37-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 管理信息系统在 T 公司战略执行中的应用 | 第44-72页 |
| ·T 公司整合前管理信息系统应用状况 | 第44-46页 |
| ·材料事业部整合前管理信息系统应用状况 | 第44-45页 |
| ·设备事业部整合前管理信息系统应用状况 | 第45-46页 |
| ·T 公司构建的保障战略执行的管理信息系统框架 | 第46-48页 |
| ·T 公司管理信息系统平台的构建 | 第48-50页 |
| ·成立信息系统管理小组 | 第48-49页 |
| ·构建基于 SAP B1 平台的管理信系统 | 第49-50页 |
| ·T 公司管理信息系统的实施 | 第50-69页 |
| ·建立统一、标准的数据库 | 第51-58页 |
| ·建立支持供应链、项目管理整合流程 | 第58-65页 |
| ·建立绩效反馈体系 | 第65-69页 |
| ·T 公司管理信息系统平台对战略执行的支持作用评估 | 第69-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 第5章 结论和讨论 | 第72-74页 |
| ·本文研究结论 | 第72页 |
| ·本文研究限制 | 第72-73页 |
| ·本文研究展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 附录 1 材料事业部业务流程 | 第75-76页 |
| 附录 2 设备事业部业务流程 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第79页 |