提升老字号企业营销执行力对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-18页 |
| ·本文的研究思路及主要内容 | 第18-19页 |
| 第2章 研究的主要理论依据 | 第19-28页 |
| ·市场营销管理理论 | 第19-20页 |
| ·执行力理论 | 第20-21页 |
| ·营销执行力概述 | 第21-28页 |
| ·营销执行力内涵 | 第21-22页 |
| ·营销执行力五力模型的提出 | 第22-24页 |
| ·营销执行力的影响因素 | 第24-28页 |
| 第3章 营销执行力评价体系 | 第28-46页 |
| ·营销执行力评价指标体系的建立 | 第28-39页 |
| ·营销制度执行力评价指标体系的建立 | 第29-32页 |
| ·营销流程执行力评价指标体系的建立 | 第32-33页 |
| ·营销人员执行力评价指标体系的建立 | 第33-35页 |
| ·营销过程监控力评价指标体系的建立 | 第35-37页 |
| ·营销执行文化力评价指标体系的建立 | 第37-39页 |
| ·营销执行力指标权重的确定 | 第39-46页 |
| 第4章 老字号企业营销执行力问题及原因分析 | 第46-58页 |
| ·沈阳老龙口营销执行力评价 | 第46-48页 |
| ·老字号企业营销执行力的问题分析 | 第48-51页 |
| ·老字号企业营销观念问题 | 第48-49页 |
| ·执行制度的制定和落实问题 | 第49-50页 |
| ·营销流程执行不力 | 第50页 |
| ·人员执行力缺失 | 第50-51页 |
| ·信息沟通问题 | 第51页 |
| ·老字号企业营销执行力弱化的原因分析 | 第51-58页 |
| ·管理者对营销执行力不够重视 | 第52-53页 |
| ·营销制度化管理过于注重形式 | 第53页 |
| ·营销执行过程监控不到位 | 第53-55页 |
| ·对营销执行的人员定位不准确 | 第55-56页 |
| ·沟通机制没有发挥有效的作用 | 第56-58页 |
| 第5章 提升老字号企业营销执行力的对策建议 | 第58-67页 |
| ·实施目标管理并有效落实营销制度 | 第58-60页 |
| ·通过目标管理提升营销执行力 | 第58-59页 |
| ·加强对营销制度的落实 | 第59-60页 |
| ·以人员执行力为核心提升营销执行力 | 第60-63页 |
| ·增强人力资源的合理配置 | 第61页 |
| ·重视营销人员培训工作 | 第61-62页 |
| ·加强人员执行力的激励和约束作用 | 第62-63页 |
| ·加强对营销过程的监督控制 | 第63-64页 |
| ·注重营销执行文化对营销执行力的培育作用 | 第64-67页 |
| ·建立和完善营销执行文化 | 第64-65页 |
| ·有效落实营销执行文化 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 A | 第74-78页 |
| 附录 B | 第78-84页 |
