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“零缺陷”管理在YMSC公司的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-18页
   ·选题背景与意义第10-12页
     ·从质量管理发展历史看选题背景第10-11页
     ·从行业发展和竞争来看选题背景第11-12页
     ·选题的意义第12页
   ·“零缺陷”管理文献综述第12-15页
     ·文献综述第12-13页
     ·“零缺陷”管理应用第13-15页
   ·研究方法与论文结构安排第15-18页
     ·研究方法第15页
     ·论文结构安排第15-18页
第2章 “零缺陷”管理基本理论第18-30页
   ·“零缺陷”管理的发展历程第18-21页
     ·质量管理的发展第18-20页
     ·“零缺陷”管理发展历程第20-21页
   ·“零缺陷”管理的概念第21-22页
     ·“零缺陷”管理第21-22页
     ·与全面质量管理理念的关联与区别第22页
   ·“零缺陷”管理的原则要点第22-24页
     ·明确质量要求第23页
     ·预防产生质量第23-24页
     ·一次做成功第24页
     ·科学的衡量第24页
   ·“零缺陷”管理实施方法步骤第24-30页
     ·现状把握第24-26页
     ·组织领导者决心建立第26-27页
     ·目标管理第27-28页
     ·QCC活动第28页
     ·各过程标准的完善第28-30页
第3章 YMSC“零缺陷”管理推行前状况第30-45页
   ·YMSC公司综述第30-33页
   ·YMSC公司存在的问题第33-37页
     ·惯性质量问题引发顾客流失第33-34页
     ·质量问题引发顾客满意度较低第34-35页
     ·质量问题引发故障成本高第35-37页
   ·以“零缺陷”观点透视YMSC公司质量问题原因第37-41页
     ·质量成熟度处于较低阶段的觉醒期第38页
     ·“生产导向”导致质量失控第38-39页
     ·质量文化建设缺失第39-40页
     ·缺少“第一次就做对”的工作目标第40-41页
   ·YMSC“零缺陷”管理推行的必要性第41-45页
第4章 YMSC公司“零缺陷”管理推行措施第45-59页
   ·“零缺陷”管理推行基本思路第45-47页
     ·“零缺陷”管理推进委员会的设置第45-46页
     ·宣传与教育第46-47页
     ·对“人为失误”有效预防第47页
   ·推行“零缺陷”管理的阶段目标与原则第47-49页
     ·推行阶段目标第47页
     ·推行原则第47-49页
   ·“零缺陷”管理推行措施第49-59页
     ·领导决心的建立第49-50页
     ·目标管理的利用第50-51页
     ·推进委员会的建立第51-52页
     ·质量文化建设第52-56页
     ·标准细化预防“人为失误”第56-58页
     ·组织机构变革与QC小组开展第58-59页
第5章 YMSC公司“零缺陷”管理经验总结与改进第59-70页
   ·“零缺陷”管理成效第59-61页
     ·顾客满意度提高第59-60页
     ·质量成本降低第60页
     ·其他成效第60-61页
   ·“零缺陷”管理经验总结第61-64页
     ·通过问题的分析建立领导层推行“零缺陷”的决心第62-63页
     ·通过目标管理使领导决心传递到各层级员工第63页
     ·通过建立推进委员会辅导“零缺陷”管理的推进第63页
     ·培育“质量第一”的企业质量文化第63-64页
     ·QC小组活动与流程细化第64页
   ·YMSC“零缺陷”管理改进第64-68页
     ·与“零缺陷”管理原则的比较第64页
     ·与其他企业“零缺陷”管理比较第64-65页
     ·YMSC“零缺陷”管理存在问题第65-67页
     ·YMSC“零缺陷”管理改进措施第67-68页
   (1) 质量损失统计平台建设第67页
   (2) 与绩效挂钩平台建设第67-68页
   ·结论第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页
作者简历第73页

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